Открытие свиноводческой фермы на 20 тыс голов в республике Татарстан
ОТКРЫТИЕ СВИНОВОДЧЕСКОЙ ФЕРМЫ НА 20 ТЫС. ГОЛОВ
БИЗНЕС-ПЛАН
Открытие свиноводческой фермы на 20 тыс. голов
Сентябрь, 2015г.
Оглавление
Оглавление 2
Приложения (диаграммы, схемы, рисунки) 4
Приложения (таблицы) 5
Методологические комментарии к бизнес-плану 7
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 9
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 12
2.1 Общее описание проекта 12
2.2 Описание предполагаемой продукции 14
2.3 Информация об участниках проекта 18
2.4 Месторасположение проекта 19
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 21
3.1 Обзор рынка свинины в республике Татарстан 21
3.2 Основные тенденции на рынке 27
3.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 28
3.4 Обзор потенциальных конкурентов 29
3.5 Ценообразование на рынке 31
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 33
4.1 План по персоналу 33
4.2 План-график работ по проекту 34
4.3 Источники, формы и условия финансирования 36
4.4 График финансирования проекта 37
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 38
5.1 Описание производственных помещений и оборудования 38
5.2 Описание технологического процесса производства 45
5.3 Сырье, материалы и комплектующие 47
5.4 Прочие технологические вопросы 48
6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 50
6.1 Юридический аспект 50
6.2 Экологический аспект 51
6.3 Социальный аспект 53
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 54
7.1 Исходные данные и допущения 54
7.2 Номенклатура и цены 56
7.3 Инвестиционные издержки 56
7.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 58
7.5 Налоговые отчисления 58
7.6 Операционные издержки (постоянные и переменные) 59
7.7 План продаж 60
7.8 Расчет выручки 61
7.9 Прогноз прибылей и убытков 61
7.10 Прогноз движения денежных средств 63
7.11 Анализ эффективности проекта 64
7.11.1 Показатели эффективности проекта 64
8. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА 69
8.1 Количественный анализ рисков 69
8.2 Качественный анализ рисков 71
8.3 Точка безубыточности проекта 72
9. ПРИЛОЖЕНИЯ 73
9.1 Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб. 73
Информация об исполнителе проекта 83
Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.2 График NPV проекта 11
Рисунок 2.1 Внешний вид Большой белой свиньи 12
Рисунок 2.2 Комбикорм для свиней 13
Рисунок 2.3 Разделка туши свиньи 14
Рисунок 2.4 Карта республики Татарстан 20
Рисунок 3.1 Динамика поголовья свиней в хозяйствах всех категорий в РФ за 2012-2014 гг., тыс. голов 22
Рисунок 3.2 Структура распределения поголовья в хозяйствах РФ, 2014 г. 22
Рисунок 3.3 Динамика объемов производства свинины в хозяйствах всех категорий в РФ за 2012-2014 гг., тыс. тонн 23
Рисунок 3.4 Динамика выручки производителей мясной продукции по годам, тыс. руб. 25
Рисунок 3.5 Структура распределения поголовья в хозяйствах Республики Татарстан, 2014 г. 26
Рисунок 3.6 Динамика поголовья свиней в хозяйствах всех категорий в РФ за 2012-2014 гг., тыс. голов 31
Рисунок 4.2 График реализации проекта 35
Рисунок 4.4 График финансирования проекта в инвестиционной фазе, тыс. руб. 37
Рисунок 5.1. Изображение щелевого пола и средств для удаления навоза 39
Рисунок 5.2 Изображение каналов и ванн для удаления навозной жижы 40
Рисунок 5.3 Изображение компьютера-контроллера, вентилятора и приточного клапана 41
Рисунок 5.4 Монтажная схема вентиляционной шахты и вентилятора 42
Рисунок 5.5 Изображение оборудования для кормления свиней 43
Рисунок 5.6 Схема расположения основного оборудования убойного цеха 44
Рисунок 5.7. Цикл воспроизводства на свиноферме 45
Рисунок 5.8. Варианты исполнения лагун для навоза 49
Рисунок 7.1 График NPV проекта 67
Рисунок 8.1 График точки безубыточности 72
Приложения (таблицы)
Таблица 1.1 График реализации проекта 9
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели 10
Таблица 2.1 Нормы выхода мяса, костей и сухожилий свинины,% 16
Таблица 2.2 Среднегодовые нормы выхода при разделке свинины без шкуры на крупнокусковые полуфабрикаты 17
Таблица 2.3 Расчет выхода субпродуктов 1 категории с 1 головы 17
Таблица 2.4 Расчет выхода субпродуктов 2 категории с 1 головы 18
Таблица 2.5 Реквизиты компании-инициатора проекта 18
Таблица 3.1 Динамика поголовья свиней в хозяйствах всех категорий РФ за 2012-2014 гг., тыс. голов 21
Таблица 3.2 Динамика объемов производства свинины в хозяйствах всех категорий РФ за 2012-2014 гг., тыс. тонн 23
Таблица 3.3 Выручка от продажи продуктов производства мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота, свиней, овец, коз, животных семейства лошадиных, тыс. руб. 24
Таблица 3.4 Распределение поголовья свиней между хозяйствами Республики Татарстан в 2014 г., тыс. голов 26
Таблица 3.5 Динамика объемов производства свинины в хозяйствах всех категорий Республики Татарстан за 2012-2014 гг., тыс. тонн 26
Таблица 3.6 Крупнейшие мясоперерабатывающие компании области 28
Таблица 3.7 Крупнейшие компании по оптовой реализации мяса и мясных продуктов 29
Таблица 3.8 Потенциальные конкуренты компании 30
Таблица 3.9 Потенциальные конкуренты компании 31
Таблица 4.1. Формирование ФОТ и штатного расписания 33
Таблица 4.2 График реализации проекта 34
Таблица 4.3 Основные параметры кредита 36
Таблица 5.1. Продуктивность свиноматок 45
Таблица 5.2. Комбикорма для свиней 48
Таблица 7.2. Предполагаемый объем продаж в год 54
Таблица 7.2. Определение стоимости собственного капитала 55
Таблица 7.3. Определение ставки дисконтирования 55
Таблица 7.4 Номенклатура и цены 56
Таблица 7.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб. 56
Таблица 7.6 Ставки по налогам, % и руб. 59
Таблица 7.7 Постоянные издержки, тыс. руб. 59
Таблица 7.8 Переменные издержки, тыс. руб. 59
Таблица 7.9 План продаж по годам, тыс. тонн 60
Таблица 7.10 План выручки в по годам, тыс. руб. 61
Таблица 7.11 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. 61
Таблица 7.12 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб. 63
Таблица 7.13 Показатели эффективности инвестиций 67
Таблица 8.1 Основные риски проекта 69
Таблица 8.2 Анализ чувствительности 71
Методологические комментарии к бизнес-плану
Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Период планирования – 2015-2025 гг.
Объект и предмет исследования и бизнес-планирования
Объектом исследования является открытие свиноводческой фермы в ***.
Предметом исследования является отрасль производства свинины в ***.
Цели и задачи бизнес-плана
Цель бизнес-планирования: оценка экономической эффективности и целесообразности открытия свиноводческой фермы в ***.
Задачи бизнес-планирования:
Оценка экономической эффективности проекта;
Обоснование инвестиционных средств на реализацию проекта;
Оценка объема, емкости и структуры рынка;
Анализ потребителей и основных конкурентов;
Оценка тенденций и перспектив развития рынка;
Источники информации
Отраслевая статистика;
Данные государственных структур;
Специализированные базы данных Агентства «MegaResearch»;
Рейтинги;
Информационные ресурсы участников рынка;
Отраслевые и специализированные информационные порталы;
Материалы сайтов исследуемой тематики (web-ресурсы производителей и поставщиков, электронные торговые площадки, доски объявлений, специализированные форумы, Интернет-магазины);
Региональные и федеральные СМИ;
Порталы раскрытия информации (отчетность открытых акционерных обществ);
Распространение бизнес-плана
Материалы Бизнес-плана не предназначены для широкого распространения или публикации. При предоставлении бизнес-плана пользователям до их сведения должны быть доведены цели данного документа, допущения, принятые для его составления, а также все существующие ограничения по использованию.
Объем анализа
Бизнес-план подготовлен на основании информации, полученной из общедоступных источников.
Ограничение ответственности
Все мнения, выводы и оценки, содержащиеся в настоящем бизнес-плане действительны на дату его составления. Исполнитель не несет ответственности за изменение экономических, политических, социальных и иных условий, которые могут оказать влияние на обоснованность данных суждений.
Исполнитель не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, понесенные третьей стороной в результате использования информации данного бизнес-плана.
Используемые сокращения
ФСГС РФ - Федеральная Служба Государственной Статистики Российской Федерации;
ФНС – Федеральная налоговая служба;
МСХ РФ – Министерство сельского хозяйства Российской Федерации.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Целью данного проекта является обоснование экономической эффективности и целесообразности строительства свиноводческой фермы на 897 свиноматок и организации убойного цеха на 20 тыс. голов ежегодно в ***.
Для реализации проекта будет подобран земельный участок в ***.
Идейной основой проекта является обеспечения жителей республики высококачественным качественной свининой, а также получение прибыли от осуществления своей деятельности. Этапы реализации проекта приведены в таблице 1.1:
Таблица 1.1 График реализации проекта
Этап проекта |
Начало работ |
Длительность, дней |
Конец работ |
Составление бизнес-плана и обоснование эффективности |
|||
*** |
|||
Начало реализации продукции |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
Процесс выхода на потребительский рынок будет сопровождаться активной рекламной кампанией по средствам наружной рекламы и рекламой в СМИ.
Инвестиции
Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составляет *** тыс. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет *** месяца с учетом дисконтирования.
Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций
Подготовительные и дополнительные расходы
Собственные средства
***% от инвестиций
*** тыс. руб.
Оборудование и строительство
*** тыс. руб.
Требуемый
объем инвестиций
*** тыс. руб.
Заемные средства
***% от инвестиций
*** тыс. руб.
Оборотные средства
Источник: расчеты MegaResearch
Основные финансовые показатели по проекту представлены в таблице 1.2:
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели
Показатели эффективности инвестиций |
|
Период расчета, мес. |
|
Чистый доход (NV), тыс. руб. |
|
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб. |
|
Внутренняя норма доходности (IRR), % в год |
|
Индекс доходности (PI), ед. |
|
Период окупаемости (PB), мес. |
|
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. |
|
Инвестиции в проект, тыс. руб. |
|
Средняя рентабельность продаж по проекту, % |
|
Чистая прибыль (накопительная), тыс. руб. |
|
Ставка дисконтирования, % |
Источник: расчеты MegaResearch
* Определение понятий финансовых показателей представлено в разделе 7.11 данного бизнес-плана.
На рисунке 1.2 показан график NPV проекта по годам его реализации. На графике NPV мы видим возрастание чистой приведенной стоимости проекта по годам:
Рисунок 1.1 График NPV проекта
Источник: расчеты MegaResearch
По данным исследования видно, что проект является выгодным в сравнении с аналогичными проектами тематики производства комбикормов. Чистый дисконтированный доход проекта на 2025 год составит *** тыс. руб.
СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
Общее описание проекта
Реализация проекта предполагается в ***.
Для реализации проекта и строительства свинокомплекса предполагается аренда земельного участка. На данный момент Инициатор проекта рассматривает несколько вариантов расположения комплекса, и в ходе переговоров будет выбран один участок, соответствующий основным требованиям Заказчика.
На территории комплекса предполагается подведение электроэнергии и газоснабжения, а также бурение скважины для непрерывного водообеспечения. Для реализации проекта предполагается строительство 4 зданий для содержания свиней, а также цеха для убоя животных и хранения готовой продукции. Отопление помещений комплекса будет осуществляться с помощью газовой котельной.
На ферме предполагается выращивание и убой 20 000 голов свиней ежегодно породы «Большая белая». На рисунке ниже представлено изображение Большой белой свиньи.
Рисунок 2.1 Внешний вид Большой белой свиньи
Источник: https://yandex.ru/images
Выход мяса составляет 1 800 тонн. В свинокомплексе будет содержаться 897 свиноматок, из них 850 шт. продуктивных для опороса 20 тыс. поросят. Ежегодное число опоросов Большой белой свиньи составляет 2,15 шт. Среднее число поросят с 1 свиноматки за 1 опорос составляет 10-12 шт.
Тип кормления животных предполагается в сухой. На базе *** будет организован комбикормовых завод, который будет поставлять комбикорм на ферму. Реализация продукции предполагается в виде полутуш в крупные сетевые магазины, оптовые рынки, а также экспорт в страны ближайшего зарубежья.
Рисунок 2.2 Комбикорм для свиней
Источник: https://yandex.ru/images
Свинина будет реализовываться в трех видах: остывшая, подвергнутая охлаждению до температуры 0-4 °С; замороженная, подвергнутая замораживанию до температуры не выше -8 °С; подмороженная, подвергнутая подмораживанию и имеющая температуру в бедре на глубине 1 см -3-5 °С, а в толще мышц бедра 0-2 °С. При хранении температура по всему объему мышц должна быть -2+3 °С.
Согласно ГОСТу РФ, предприятие будет реализовывать свинину 5 категорий по качеству.
В перспективах развития бизнеса – реализация субпродуктов, а также переработка свинины и производство мясных деликатесов с последующей реализацией на территории РФ с последующим выходом на мировой рынок.
Описание предполагаемой продукции
В рамках данного проекта планируется разведение и убой свиней и получение полутуш свиных, а также мяса в кусках (после обвалки).
Пример разделки туши свиньи приведены на рисунке 2.3:
Рисунок 2.3 Разделка туши свиньи
Источник: http://images.yandex.ru
Рациональная норма, в соответствии с научно обоснованным питанием предусматривает потребление человеком 82 кг мяса в год, из них — 32 кг (39 %) говядины, 28 кг (34 %) свинины, 4 кг (5 %) баранины, 16 кг (20 %) птицы и 2 кг (2 %) мяса прочих видов.
В норме свинина характеризуется тонковолокнистым строением мышц, мягкой и нежной консистенцией. Жировая ткань белого цвета, почти без запаха. Вареная свинина нежная, с приятным запахом и вкусом, ее переваримость и усвояемость выше, чем говядины и баранины. По возрасту свинина делится на мясо поросят-молочников с массой туши 1,5—5 кг, подсвинков — 12—38 и взрослых свиней — более 38 кг. Лучшим считается мясо 7-9-месячных животных.
По термической обработке свинину подразделяют на остывшую, подвергнутую охлаждению до температуры 0-4 °С; замороженную, подвергнутую замораживанию до температуры не выше -8 °С; подмороженную, подвергнутую подмораживанию и имеющую температуру в бедре на глубине 1 см -3… -5 °С, а в толще мышц бедра 0… -2 °С. При хранении температура по всему объему мышц должна быть -2… —3 °С.
ГОСТ предусматривает 5 категорий свинины по качеству.
Свинина, полученная после снятия шпика, вдоль всей длины хребтовой части полутуши на уровне 1/3 ширины полутуши от хребта, а также в верхней части лопатки и бедренной части, называется обрезной и относится ко II категории. В местах отделенного шпика допускаются его остатки толщиной не более 0,5 см.
В торговой сети и сети общественного питания реализуют свинину I и V категорий, туши подсвинков в шкуре II категории, свинину II и III категорий без шкуры или со снятым крупоном, обрезную.
Свиные туши и полутуши I, II, III и V категорий реализуют без головы, ног, внутренних органов и внутреннего жира. От туш и полутуш, предназначенных для реализации в розничной торговой сети и сети общественного питания, отделяют баки с шейным зарезом по прямой линии в поперечном направлении; к положению шеи непосредственно впереди атланта, а также внутреннюю пояснично-подвздошную мышцу (вырезка).
На свиных тушах и полутушах в шкуре, предназначенных для промышленной переработки, оставляют задние ноги, а свинина V категории выпускается целыми тушами, с головой и ногами, без внутренних органов.
Полутуши свинины не должны иметь остатков щетины, внутренних органов, сгустков крови, бахромок мышечной и жировой ткани, загрязнений, кровоподтеков и побитостей. Зачистки от побитостей и кровоподтеков допустимы на площади до 10% поверхности, срывы подкожного жира — на площади до 15% поверхности полутуши (туши) II, III и IV категорий.
Нормы выхода мяса
Если взять вес животного перед убоем за 100 процентов, то после убоя теряется часть веса в связи с выпуском крови, потрошением, отделением шкуры, головы и ног. Вес полученных после убоя туш называют убойным выходом.
Далее свиные туши разделяют на полутуши. После чего мясо разделяют на отрубы, производят их обвалку 1 , зачистку и жиловку 2 . Оставшийся вес после всех этих операций называют выходом мяса.
Таблица 2.1 Нормы выхода мяса, костей и сухожилий свинины,%
№ |
Установленные нормы |
Показатель |
1 |
Процент убойного выхода |
65-75%* |
2 |
Потери при обвалке, % |
12,2 – 14,8% |
3 |
Норма выхода субпродуктов, % от живого веса 3 |
12-18%* |
3.1 |
Субпродукты 1 категории, % от живого веса |
3,5% |
3.2 |
Субпродукты 2 категории, 5 от живого веса |
11,5% |
4 |
Нормы выхода мяса, костей и сухожилий при обвалке свинины без шкуры: |
100% |
4.1 |
Мясо |
62,8—71,6% |
4.2 |
Шпик |
13,6—24,4% |
4.3 |
Кости |
13,4—11,6% |
4.4 |
Сухожилия и хрящи |
0,6—0,4% |
4.5 |
Потери при разделке и хранении |
0,8% |
Источник: «Сборник рецептур блюд и кулинарных изделий для предприятий общественного питания», Москва 1982 г.
* Норма выхода субпродуктов для расчета в данном бизнес-плане принималась исходя из данных приказа № 229 от 29 декабря 1990 г. «О нормах выхода мяса, субпродуктов 1 и 2 категории».
Надо учитывать, что приведённые усреднённые и могут сильно варьироваться в зависимости от способа обвалки, возраста животного, его породы и упитанности.
Для понимания обвалки свиной туши и получаемой на выходе продукции рассмотрим среднегодовые нормы выхода при разделке свинины без шкуры на крупнокусковые полуфабрикаты, а также определим стоимость полуфабрикатов и среднюю цену 1 кг. свинины, которую в последующем используем в расчетах:
Таблица 2.2 Среднегодовые нормы выхода при разделке свинины без шкуры на крупнокусковые полуфабрикаты
Свинина (полуфабрикаты) |
Доля, % от живого веса |
Вес полуфабрикатов (при свинье 110 кг) |
Средняя стоимость за 1 кг, руб. |
Средняя стоимость свинины с 1 головы, руб. |
Корейка |
8,80% |
9,68 |
194,35 |
1 881,31 |
Тазобедренная часть |
14,90% |
16,39 |
169,00 |
2 769,91 |
Лопаточная часть |
5,80% |
6,38 |
164,78 |
1 051,26 |
Шейная часть |
4,70% |
5,17 |
169,00 |
873,73 |
Грудинка |
10,90% |
11,99 |
118,30 |
1 418,42 |
Котлетное мясо |
29,10% |
32,01 |
156,33 |
5 003,96 |
Щековина жилованная |
2,40% |
2,64 |
63,38 |
167,31 |
Итого |
77% |
84,26 |
1 035,13 |
13 165,90 |
Усредненная стоимость 1 кг продукции |
156,3 |
Источник: аналитика MegaResearch , Технические условия по среднегодовым нормам выхода мяса
Для расчетов субпродуктов учитывался средний выход субпродуктов 1 и 2 категории с каждой головы. Была установлена средняя стоимость реализации субпродуктов с 1 головы. Результаты расчетов приведены в таблице 2.3 и 2.4:
Таблица 2.3 Расчет выхода субпродуктов 1 категории с 1 головы
Субпродукты 2 категории |
Доля, % от живого веса |
Вес субпродуктов (при свинье 110 кг) |
Средняя стоимость за 1 кг, руб. |
Средняя стоимость субпродуктов с 1 головы, руб. |
Печень |
1,93% |
2,12 |
48,00 |
101,90 |
Почки |
0,33% |
0,36 |
36,00 |
13,07 |
Язык |
0,29% |
0,32 |
160,00 |
51,04 |
Сердце |
0,40% |
0,44 |
82,00 |
36,08 |
Диафрагма |
0,50% |
0,55 |
73,00 |
40,15 |
Итого |
3,45% |
3,80 |
399,00 |
242,24 |
Усредненная стоимость 1 кг продукции |
63,83 |
Источник: Аналитика MegaResearch , Нормы приказа № 229
К субпродуктам II категории относится мясная обрезь (включая срезки мяса с языков).
Таблица 2.4 Расчет выхода субпродуктов 2 категории с 1 головы
Субпродукты 2 категории |
Доля, % от живого веса |
Вес субпродуктов (при свинье 110 кг) |
Средняя стоимость за 1 кг, руб. |
Средняя стоимость субпродуктов с 1 головы, руб. |
Свиной желудок |
0,83% |
0,91 |
32,00 |
29,22 |
Калтык |
0,34% |
0,37 |
38,00 |
14,21 |
Мясо пищевода |
0,09% |
0,10 |
30,00 |
2,97 |
Мясо-костный хвост |
0,09% |
0,10 |
45,00 |
4,46 |
Легкие |
0,39% |
0,43 |
31,00 |
13,30 |
Трахея |
0,11% |
0,12 |
15,00 |
1,82 |
Ноги |
1,85% |
2,04 |
30,00 |
61,05 |
Уши |
0,60% |
0,66 |
65,00 |
42,90 |
Голова без языка и мозгов |
7,18% |
7,90 |
25,00 |
197,45 |
Итого |
11,48% |
12,63 |
311,00 |
367,37 |
Усредненная стоимость 1 кг продукции |
29,09 |
Источник: Аналитика MegaResearch , Нормы приказа № 229
Информация об участниках проекта
Инициатором данного проекта выступает ***. Реквизиты компании приведены в таблице ниже:
Таблица 2.5 Реквизиты компании-инициатора проекта
Параметры |
Реквизиты |
Краткое наименование |
|
Дата первичной регистрации |
|
Адрес |
|
Телефон |
|
Факс |
|
|
|
Отрасль |
|
Вид деятельности (классификатор 2001) |
|
Регион |
|
ОКАТО |
|
ОГРН |
|
ИНН |
|
ОКПО |
|
ОКОНХ |
|
Уставный капитал |
Источник: Карточка организации ***
Месторасположение проекта
*** является одним из наиболее экономически развитых и политически стабильных регионов Российской Федерации. Крупнейшие агентства Forbes оценивают *** как самый благоприятный регион Российской Федерации по инвестиционному климату, а также как лучший регион по возможности ведения бизнеса.
Рисунок 2.4 Карта ***
Источник: https://yandex.ru/images
*** расположен в центре Российской Федерации на Восточно-Европейской равнине, в месте слияния двух крупнейших рек — Волги и Камы. *** находится на расстоянии 797 км к востоку от Москвы.
Общая площадь *** — 67,8 тысяч км². Протяженность ***
Важную роль в экономике *** играет аграрный сектор. Республика входит в тройку лидеров среди других регионов России по объёму производимой сельскохозяйственной продукции. Республика имеет высокий уровень плотности поголовья скота и птицы – приблизительно 33 головы на гектар сельхозугодий. Основными отраслями специализации животноводства Республики является мясо-молочное скотоводство, свиноводство и овцеводство.
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Обзор рынка свинины в ***
Мясной подкомплекс является одним из основных жизнеобеспечивающих секторов отечественного аграрного производства, оказывающим решающее влияние на уровень продовольственного обеспечения страны и определяющим здоровье нации.
Рынок мяса РФ в обобщённом виде можно представить двумя тесно взаимосвязанными секторами: сырьевым – животноводство, и перерабатывающим – производство мяса и мясопродуктов.
Основной тенденцией последних лет в структуре промышленного производства мяса является снижающаяся доля мяса КРС на фоне роста долей свинины и мяса птицы. Это соответствует и мировым тенденциям.
Динамика поголовья свиней во всех хозяйствах РФ за 2012-2014 гг. представлена в таблице ниже.
Таблица 3.1 Динамика поголовья свиней в хозяйствах всех категорий РФ за 2012-2014 гг., тыс. голов
Год |
2012 |
2013 |
2014 |
Свиньи |
*** |
*** |
*** |
Источник: данные ФСГС
На диаграмме ниже изображена динамика поголовья свиней в хозяйствах всех категорий в РФ за 2012-2014 гг.
Рисунок 3.1 Динамика поголовья свиней в хозяйствах всех категорий в РФ за 2012-2014 гг., тыс. голов
Источник: данные ФСГС, аналитика MegaResearch
На рисунке ниже приведена структура распределения поголовья свиней по категориям хозяйств в РФ в 2014 г.
Рисунок 3.2 Структура распределения поголовья в хозяйствах РФ, 2014 г.
Источник: данные ФСГС, аналитика MegaResearch
Развитие свиноводства − одно из приоритетных направлений развития экономики России. Для решения этой задачи был принят Приказ Минсельхоза РФ от 30.11.2009 N 567 об утверждении отраслевой целевой программы «Развитие свиноводства в Российской Федерации на 2010 – 2012 гг.». Согласно данной программе, поголовье свиней во всех хозяйствах РФ к 2020 г. при умеренном развитии должно составить *** тыс. голов, а при инновационном – ***тыс. голов.
Динамика объемов производства свинины в 2012-2014 гг. приведена в таблице ниже.
Таблица 3.2 Динамика объемов производства свинины в хозяйствах всех категорий РФ за 2012-2014 гг., тыс. тонн
|
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Свинина |
*** |
*** |
*** |
Источник: отчет МСХ РФ
На рисунке ниже приведена динамика объемов производства свинины в РФ в 2012-2014 гг.
Рисунок 3.3 Динамика объемов производства свинины в хозяйствах всех категорий в РФ за 2012-2014 гг., тыс. тонн
Источник: отчет МСХ РФ, аналитика MegaResearch
Таким образом, ежегодно объемы производства свинины увеличиваются на ***%. Согласно данным из отчета по вопросам животноводства премьер-министра Дмитрия Медведева, к 2020 г. объем производства свинины в живом весе достигнет *** тыс. тонн, что подразумевает увеличение объемов производства на ***%.
Согласно прогнозам портала промышленного свиноводства, по итогам 2015 г. объем производства свинины ***
Импорт свинины в 2014 г. сократился на ***% в натуральном выражении (на *** тыс. тонн) и на ***% (на *** млн долл.) в стоимостном выражении, что связано с ***
Экспорт свинины в 2014 г. значительно увеличился по сравнению с 2013 г. – на ***% (на *** тонн) в натуральном выражении и на ***% (на *** тыс. долл.) в стоимостном выражении и составил *** тыс. тонн (*** тыс. долл.). Согласно Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг., утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 14.07.2012 г. N 717, экспорт свинины ***
Динамика объема реализации мяса и субпродуктов по федеральным округам за последние несколько лет представлена в таблице ниже. Оценка производилась по виду деятельности 15.11.1 ОКВЭД «Производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота, свиней, овец, коз, животных семейства лошадиных» в тыс. руб. на конец года:
Таблица 3.3 Выручка от продажи продуктов производства мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота, свиней, овец, коз, животных семейства лошадиных, тыс. руб.
Регион |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Россия |
*** |
*** |
*** |
*** |
Центральный федеральный округ |
*** |
*** |
*** |
*** |
Сибирский федеральный округ |
*** |
*** |
*** |
*** |
Южный федеральный округ |
*** |
*** |
*** |
*** |
Северо-Западный федеральный округ |
*** |
*** |
*** |
*** |
Уральский федеральный округ |
*** |
*** |
*** |
*** |
Приволжский федеральный округ |
*** |
*** |
*** |
*** |
Северо-Кавказский федеральный округ |
*** |
*** |
*** |
*** |
Дальневосточный федеральный округ |
*** |
*** |
*** |
*** |
Источник: данные ФСГС
Динамика выручки организаций по производству мясной продукции по годам выглядит следующим образом:
Рисунок 3.4 Динамика выручки производителей мясной продукции по годам, тыс. руб.
Источник: данные ФСГС
В целом по РФ наблюдается тенденция ***
Согласно расчетным данным Министерства сельского хозяйства ***, поголовье свиней на конец 2014 г. составляло *** тыс. голов в хозяйствах всех категорий, что на ***% меньше, чем в 2013 г.
В таблице ниже представлены данные по поголовью свиней в *** в 2014 г. в предприятиях республики.
Таблица 3.4 Распределение поголовья свиней между хозяйствами *** в 2014 г., тыс. голов
Предприятия |
Поголовье свиней, тыс. голов |
Сельскохозяйственные предприятия |
*** |
Хозяйства населения |
*** |
Фермерские предприятия |
*** |
Итого |
*** |
Источник: данные ***
Рисунок 3.5 Структура распределения поголовья в хозяйствах ***, 2014 г.
Источник: данные ***, аналитика MegaResearch
Таким образом, ***% свиней разводится на сельскохозяйственных предприятиях Республики, ***% в хозяйствах населения.
По данным ***, на 1 июля 2015 г. поголовье свиней составляло *** тыс. голов, что на 4,0% меньше, чем 1 июля 2014 г. Объем производства свинины в убойном весе до 2013 г. имел тенденцию к росту. Однако в 2014 г. наблюдалось снижение его объемов.
Таблица 3.5 Динамика объемов производства свинины в хозяйствах всех категорий *** за 2012-2014 гг., тыс. тонн
|
2012 г. |
2013 г. |
2014 г.* |
Свинина |
*** |
*** |
*** |
Источник: отчет МСХ РФ
*Анализ MegaResearch
Данная тенденция была связана с распространяющейся в 2013 г. африканской чумой свиней. ***
Основные тенденции на рынке
На рынке свиноводства в *** наблюдаются аналогичные с российским рынком тенденции:
планомерное увеличение в РФ как поголовья свиней, так и объемов производства свинины в 2012-2014 гг. В 2014 г. поголовье свиней во всех хозяйствах РФ увеличилось на ***
значительная доля поголовья свиней, содержащихся в личных хозяйствах населения – ***%. При содержании животных используются устаревшие технологии выращивания, кормления и тд. ***
снижение импорта свинины, увеличение экспорта готовой продукции в РФ. ***
Анализ потребителей. Сегментация потребителей
Рациональная норма, в соответствии с научно обоснованным питанием предусматривает потребление человеком 28 кг свинины в год. Согласно данным МСХ РФ, в 2014 г. в среднем по России потреблялось 24 кг в год на душу населения.
Согласно прогнозам Минсельхоза РФ, в 2017 году силами отечественных производителей планируется обеспечить 92% всей потребляемой свинины.
К потенциальным потребителям свинины в Республике Татарстан можно отнести:
Мясоперерабатывающие комбинаты;
Мясные магазины и лавки;
Супермаркеты и универсальные магазины;
Предприятия общественного питания;
Школы, больницы и другие общественные заведения.
Рассмотрим основных потенциальных потребителей в регионе.
Мясоперерабатывающие компании.
По виду деятельности «Производство продуктов из мяса и мяса птицы» в Республике Татарстан представлено 63 компании. Рассмотрим крупнейшие из них по объему выручки за прошлый год:
Таблица 3.6 Крупнейшие мясоперерабатывающие компании области
Название |
Выручка (нетто) от продажи, тыс. руб., 2013 г. |
Адрес |
ООО «Челны-мясо» |
672 031 |
423800, Республика Татарстан (Татарстан), Тукаевский район, п. Комсомолец, мясоперерабатывающий цех |
ООО «Любослава» |
360 102 |
423800, Республика Татарстан (Татарстан), Тукаевский район, п. Комсомолец, здание ООО «Феникс» |
ООО Торговый Дом «Гретта» |
92 212 |
420044, г. Казань, просп. Ямашева д. 38 (420085 А/Я 104) |
СХПК «Компания "Сарман – Мясо» |
58 784 |
423350, Республика Татарстан (Татарстан), Сармановский район, с. Сарманово, ул. Советская д. 2 |
ООО «МАСЛОВА И КО» |
53 276 |
420006, г. Казань, ул. Хлебозаводская д. 1 |
Источник: ФСГС, аналитика MegaResearch
Мясные магазины и лавки
Всего в Республике Татарстан зарегистрировано более 239 предприятий, занимающихся оптовой реализацией мяса и мясных продуктов. Крупнейшие из них приведены в таблице:
Таблица 3.7 Крупнейшие компании по оптовой реализации мяса и мясных продуктов
Название |
Выручка (нетто) от продажи, тыс. руб., 2013 г. |
Адрес |
ООО «Пестречинка» |
2 537 823 |
420131, Республика Татарстан (Татарстан), Зеленодольский район, с. Осиново |
ООО «БАМБ» |
239 533 |
420087, г. Казань, ул. Курчатова д. 4 кв. 5 |
ООО «МЯСОТРЕЙДИНГ» |
231 978 |
420061, г. Казань, ул. Космонавтов д. 41б |
ООО «ПРОДЗАКАЗ» |
124 987 |
420043, г. Казань, ул. Вишневского, д. 26 к. 1002 |
ООО ТД «Птица счастья» |
97 071 |
423893, Республика Татарстан (Татарстан), Тукаевский район, д. Суровка, ул. Сармановская д. 19 |
Источник: ФСГС, аналитика MegaResearch
В Республике Татарстан представлены все потребительские сегменты. Планирование сбыта мяса каждой компании может быть сформировано после формирования маркетинговой стратегии выхода на рынок, ценовой политики и направленности крупнейших производителей мяса.
Обзор потенциальных конкурентов
Согласно данным ФСГС и ФНС, в Республике Татарстан представлена 31 компания, осуществляющая свою деятельность согласно ОКВЭД 01.23 «Разведение свиней». В таблице ниже приведены крупнейшие предприятия по выручке за 2013 г.:
Таблица 3.8 Потенциальные конкуренты компании
№ |
Название |
Выручка (нетто) от продажи, тыс. руб., 2013 г. |
Адрес |
1 |
ООО "Камский Бекон" |
3 055 455 |
423800, Республика Татарстан (Татарстан), г. Набережные Челны, проезд Хлебный д. 7 |
2 |
ООО "Камский Бекон" |
699 623 |
423800, Республика Татарстан (Татарстан), Тукаевский район, п. Комсомолец, ул. Производственная д. 6 |
3 |
ООО "ТАТМИТ Агро" |
565 402 |
422050, Республика Татарстан (Татарстан), Сабинский район, с. Шемордан, ул. Первомайская д. 37 |
4 |
ООО "АГРОФИРМА ЯЛТАУ" |
307 791 |
423257, Республика Татарстан (Татарстан), Лениногорский район, п. Подлесный, Тракт Бугульминский |
5 |
ООО "АГРОФИРМА"САРСАЗЫ" |
153 380 |
422970, Республика Татарстан (Татарстан), Чистопольский район, д. Татарский Сарсаз |
Источник: данные ФСГС
Таким образом, рынок производства свинины в Республике Татарстан можно охарактеризовать как слабонасыщенный, но активно развивающийся. Например, в 2015 г. в Буинском муниципальном районе Республики Татарстан открылся новый убойный цех. Он представляет собой предприятие по убою крупного рогатого скота (КРС) и свиней с последующей переработкой мяса и получением полуфабрикатов и готовой продукции Мясного дома ООО «Авангард».
Ценообразование на рынке
В таблице ниже представлены средние оптовые цены на свинину 2 и 3 категорий в РФ в 2014 г.
Таблица 3.9 Потенциальные конкуренты компании
Свинина |
янв.14 |
фев.14 |
мар.14 |
апр.14 |
май.14 |
июн.14 |
июл.14 |
авг.14 |
сен.14 |
окт.14 |
ноя.14 |
дек.14 |
2 категории |
155 898 |
156 725 |
160 231 |
164 446 |
167 168 |
175 934 |
180 252 |
182 663 |
187 823 |
196 681 |
194 054 |
187 404 |
3 категории |
128 563 |
136 226 |
137 665 |
141 836 |
149 310 |
156 195 |
161 843 |
162 073 |
171 487 |
174 690 |
174 256 |
170 290 |
Источник: МСХ РФ
Динамика оптовых цен на свинину 2 и 3 категорий представлена на рисунке ниже.
Рисунок 3.6 Динамика поголовья свиней в хозяйствах всех категорий в РФ за 2012-2014 гг., тыс. голов
Источник: МСХ РФ, аналитика MegaResearch
Таким образом, в течение 2014 г. наблюдалось планомерное наращивание отпускных оптовых цен на свинину 2 и 3 категорий. В 2015 г. наблюдалось повышение цен на 15-20%.
Стоимость свинины от производителей непосредственно в Республике Татарстан чуть ниже российских показателей и варьируется в диапазоне 160-180 руб./кг (максимальная стоимость установлена на свинину 1 категории). При этом средняя отпускная цена на мясо в магазине составляет 245-270 руб./кг.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
План по персоналу
В расчетной части проекта была создана вкладка «Персонал», где отражены расходы на ФОТ предприятия. При составлении штатного расписания были предусмотрены сотрудники по следующим структурам предприятия:
- Административно – управленческий персонал;
- Производственный персонал;
- Персонал прочих производств.
Результаты формирования штатного расписания и ФОТ предприятия представлены ниже:
Таблица 4.1. Формирование ФОТ и штатного расписания
№ |
Наименование должности |
Кол-во работников на текущий момент |
З/п 1 работника, тыс. руб./мес. |
Итого ФОТ после выхода на проектную мощность, тыс. руб. |
1 |
Административно-управленческий персонал |
8 |
|
345 |
1.1 |
Генеральный директор |
1 |
55 |
55 |
1.2 |
Главный бухгалтер |
1 |
50 |
50 |
1.3 |
Менеджер отдела продаж |
4 |
40 |
160 |
1.4 |
Менеджер отдела закупок |
2 |
40 |
80 |
2 |
Производственный персонал |
46 |
|
1310 |
2.1 |
Главный зоотехник |
1 |
35 |
35 |
2.2 |
Ветеринар |
4 |
35 |
140 |
2.3 |
Оператор участка доращивания |
4 |
30 |
120 |
2.4 |
Оператор участка супороса |
4 |
30 |
120 |
2.5 |
Оператор участка откорма |
10 |
30 |
300 |
2.6 |
Подсобные рабочие |
10 |
30 |
300 |
2.7 |
Операторы комбикормового производства |
10 |
25 |
250 |
2.8 |
Уборщица |
3 |
15 |
45 |
3 |
Персонал прочих производств |
16 |
|
432 |
3.1 |
Оператор линии убоя |
6 |
32 |
192 |
3.2 |
Прочий персонал |
10 |
24 |
240 |
|
Итого |
70 |
|
2 087 |
Источник: Расчеты MegaResearch
Таким образом, при общем количестве работников – 70 чел., ФОТ в месяц составит: 2 087 руб., а в год ФОТ составит 25 044 тыс. руб. Важно отметить, что в периоде выхода на полную мощность предприятия в расчетную часть заложено постепенное увеличение персонала производственных смен.
План-график работ по проекту
Этапы реализации проекта приведены в таблице 4.2:
Таблица 4.2 График реализации проекта
Этап проекта |
Начало работ |
Длительность, дней |
Конец работ |
Составление бизнес-плана и обоснование эффективности |
01.08.2015 |
31 |
01.09.2015 |
Получение финансирования |
01.08.2015 |
152 |
31.12.2015 |
Проведение строительно-монтажных работ |
01.01.2016 |
304 |
31.10.2016 |
Поставка и монтаж оборудования и техники |
01.11.2016 |
60 |
31.12.2016 |
Привлечение персонала |
01.12.2016 |
30 |
31.12.2016 |
Закупка свиней |
01.01.2017 |
9 |
10.01.2017 |
Период супоросности |
10.01.2017 |
110 |
30.04.2017 |
Кормление поросят молоком, достижение веса 8 кг |
30.04.2017 |
61 |
30.06.2017 |
Доращивание свиньи |
01.07.2017 |
184 |
01.01.2018 |
Начало реализации продукции |
01.01.2018 |
- |
- |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
График реализации проекта в графическом виде представлен на рисунке 5.1:
Рисунок 4.1 График реализации проекта
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
Таким образом, начало реализации готовой продукции запланировано на январь 2018 года.
Источники, формы и условия финансирования
В проекте планируется использование собственных и заемных средств. Заемные средства предполагается получить в российском банке в качестве кредита под 23% годовых в размере 67% от инвестиционных вложений (344 934 тыс. руб.). Кредит выдается на 6 лет и предполагает каникулы по телу кредита 18 месяцев (на период строительно-монтажных работ и выхода на проектную мощность). Проценты по кредиту начинают выплачиваться со следующего месяца получения кредита.
Собственные средства проекта составляют 33% от стоимости проекта и составляют 167 658 тыс. руб.
Основные параметры кредита предоставлены в таблице № 4.3:
Таблица 4.3 Основные параметры кредита
Наименование |
Мера |
Показатель |
Ставка |
% |
23 |
Срок кредита |
мес. |
72 |
Каникулы по телу кредита |
мес. |
18 |
Сумма кредита, заемные средства 67% |
тыс. руб. |
512 592 |
Источник: данные Заказчика, аналитика MegaResearch
За 6 лет пользования кредитными ресурсами, Инициатором проекта будет переплачено 255 195 тыс. руб. в виде ежемесячной уплаты процентов (23% годовых).
График финансирования проекта
Рассмотрим график финансирования проекта. Представим ниже график, который полностью соответствует рассмотренному выше графику реализации проекта.
Рисунок 4.2 График финансирования проекта в инвестиционной фазе, тыс. руб.
Источник: расчеты MegaResearch
Таким образом, будут распределены общие инвестиционные вложения на сумму 512 592 тыс. руб.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Описание производственных помещений и оборудования
Опишем существующий земельный участок и помещения свинофермы. На земельном участке будут размещены следующие семь отделений:
- Отделение для опороса – свиноматки в станках опороса;
- Отделение для осеменения – индивидуальное содержание свиноматок;
- Отделение для супороса – групповое содержание свиноматок;
- Отделение для доращивания - (поросята после отъема от матки);
- Отделение для откорма;
- Отделение для ремонтных свиноматок (36 до 120кг);
- Отделение для хряков – в том числе хряки пробники для стимулирования охоты.
На свинокомплексе предусмотренное начальное стадо свиноматок количеством 850 голов. Ниже будут приведены схемы основных отделений.
Требования к помещениям
Приведем основные требования к помещению, на основании существующих норм СанПина и последних тенденций в агропромышленной сфере.
Наличие щелевых полов
Содержание свиноматок происходит на шелевом (20 мм) бетонном полу, подобранным по размерам таким образом, чтобы решетка выходила по 70 см в станок и охватила канал навозоудаления. Ширина ванны составляет 2,5 м и 1,1 м. Испражнения, выделяемые свиноматками, – фекалии и моча через бетонную решетку притаптываются ил гравитационным образом перемещаются в каналы с навозной жижей, построенные под решеткой. Канал по всей длине так устроен, чтобы образовались поперечные ванны. Каждая ванна имеет пробку для закупорки трубопровода. После того, как пробка будет вертикально поднята обслуживающим персоналом, навозная жижа гравитационным образом стекает по трубопроводу на станцию перекачки. Пробка поднимается вертикально и придерживается проволокой, законченной крючком, до времени опорожнения всего содержимого ванны. Надо соблюдать очередность и отдельное открытие пробок. Навозную жижу надо спускать не реже, чем 1 раз в течение 14-30 дней. Емкость каналов гарантирует такую частоту.
Рисунок 5.1. Изображение щелевого пола и средств для удаления навоза
Источник: коммерческое предложение компании-поставщика
Канал с решеткой помещается частично под станком, частично за станком таким образом, чтобы все испражнения попадали на решетку. Испражнения, попадающие на решетку, за станок должны вручную перегребаться в канал обслуживающим персоналом. Оптимальное размещение канала является результатом многолетнего наблюдения за поведением свиней.
Рисунок 5.2 Изображение каналов и ванн для удаления навозной жижи
Источник: коммерческое предложение компании-поставщика
Искусственная вентиляция свинокомплекса
Обеспечивается в свинарнике за счет специализированного оборудования.
Во всех отделениях свинокомплекса предполагается механическая вакуумметрическая вентиляция. Дымоотводные вентиляторы Ziehl Abbeg различной производительности в зависимости от месторасположения, вытягивают несвежий воздух из сектора, создавая вакуумметрическое давление в помещении. Для поддержания полной исправности вентиляции, вентилируемое помещение должно быть максимально герметичным. Необходимо обратить особенное внимание на герметичность дверей, окон и других предусмотренных щелей. Свежий воздух поступает в помещение равномерно размещенными по обеим сторонам приточными клапанами (количество клапанов, а также их производительность зависят от вида помещения, в котором находятся). Приточные клапаны открываются и закрываются автоматически с помощью электрических сервомоторов LINAK, соединенными с контроллером климата PTE-6AHQ. Скорость вращения вентиляторов также управляется автоматически. За всей автоматической работой вентиляции следит командо-контроллер - компьютер микроклимата. Сигнал от датчика температуры передается в компьютер микроклимата, который после переработки сигнала управляет работой вентиляторов и электромотором, открывающим приточные клапаны. Равномерно встроенные приточные клапаны обеспечивают доступ свежего воздуха в любое место в помещении.
Рисунок 5.3 Изображение компьютера-контроллера, вентилятора и приточного клапана
Источник: коммерческое предложение компании-поставщика
На рисунке ниже приведена монтажная схема вентиляционной шахты и вентилятора.
Рисунок 5.4 Монтажная схема вентиляционной шахты и вентилятора
Источник: коммерческое предложение компании-поставщика
Кормление свиней
Кормление свиней предполагается вручную или полуавтоматическим методом.
Полуавтоматический способ осуществляется следующим способом. Свиноматки кормятся полуавтоматически и едят из корыта. Корм из силосов транспортируется с помощью шайбо-тросового DALTEC кормового конвейера в дозаторы. После подачи корма во все дозаторы, конвейер самостоятельно выключается автоматически. Шайбо-тросовый конвейер работает автоматически. Включается с помощью часов, устанавливаемых свиноводом по потребностям. После наполнения кормовых автоматов выключается автоматическим датчиком наполнения до следующего включения с помощью часов. Дозаторы открывается вручную.
Рисунок 5.5 Изображение оборудования для кормления свиней
Источник: коммерческое предложение компании-поставщика
Поение свиней
В станках индивидуального содержания предусмотрены автоматические поилки Aqua-Level, поддерживающие постоянный уровень воды в кормушке, напр. 2 см. Тем самым, свиноматки имеют в станках постоянный доступ к свежей воде. Поилка имеет ручной рычаг для предохранения перед утечкой воды. Перед засыпанием корма в кормушки, поилка закрывается, и тем самым, утечка воды на время кормления закрывается. В станках группового содержания предусмотрены сосковые поилки, подключены к водопроводной установке.
Убойный цех
На рисунке ниже приведена схема состава и расположения основного оборудования убойного цеха.
Рисунок 5.6 Схема расположения основного оборудования убойного цеха
Источник: коммерческое предложение компании-поставщика
1. Весы для взвешивания свиней (с ограждением) 2. Бокс для оглушения свиней (саморазгружающийся) 3. Устройство оглушения (электрическое) 4. Тельфер, грузоподъемность 1 т, 6 м 5. Чан шпарильный 6. Стол дооскрёба щетины 1360х900х900 7. Площадка подъёмная, грузоподъемность 250 кг 8. Рама для голов 9. Мойка со стерилизатором 10 ножей 10. Шкуросъемный агрегат, 25 туш/ч 11. Стол нутровочный со склизом, 1400х1540х1000 12. Стол опорожнения желудков 13. Очиститель субпродуктов слизистых 14. Универсальная машина для очистки кишок 15. Стол технологический, 1200х800х870 |
16. Пила распиловки грудины 17. Электропила для продольной распиловки, КРС-130 туш/ч, свиньи 150 туш/ч 18. Путевые весы для туш, 500кг 19. Стол проливки кишок 20. Вешало для туш. 21. Тележка транспортная. 22. Бак для моющих растворов, 120 л 23. Ёмкость для сбора крови 200 л 24. Каныгосборник, 200 л (тележка-чан с крышкой 25. Тележка чан, 100л 26. Ванна 2-гнездовая 27. Ванна 1-гнездовая 28. Водонагреватель, 200 л 29. Камера охлаждения, 45 м3 30. Камера хранения, 45 м3 |
Описание технологического процесса производства
Рассмотрим технологию выращивания свиней.
Ниже представим основные этапы в цикле воспроизводства свинофермы.
Рисунок 5.7. Цикл воспроизводства на свиноферме
Источник: аналитика MegaResearch
Ниже приведем показатели производственной продуктивности свиноматок.
Таблица 5.1. Продуктивность свиноматок
Параметр |
Показатель |
Продуктивные свиноматки |
850 |
Количество рожденных поросят на свиноматку |
12 |
Количество опоросов у свиноматки в год |
2,15 |
Смертность поросят перед доращиванием в % |
7% |
Всего поросят для доращивания в год |
21 930 |
Источник: аналитика MegaResearch
Технология убоя свиней
Линия убоя свиней размещается в одном контейнере стандартной высоты, в котором располагается всё необходимое технологическое оборудование, требуемое для организации высокотехнологичного убоя с использованием европейских технологий и получения высококачественной продукции. Все технологическое оборудование и помещения рассчитаны для работы с животными весом до 120 кг.
В первой части контейнера располагается подъемный бокс оглушения с горизонтальным столом обескровливания. Бокс оглушения установлен вдоль длинной стены контейнера, позволяя работать с животными разных габаритов и производить оглушение животного внутри помещения. Боковая стенка контейнера дополнительно укреплена трубчатой конструкцией, не позволяющей животному повредить какие-либо части линии убоя.
Технология осуществления забоя скота и разделки мяса предусматривает несколько этапов (на примере забоя свиней):
Прогонка свиней к камере оглушения
Свиней от загонов предварительного содержания, направляют через линию прогонки в камеру оглушения. Прогонка позволяет равномерно распределять свиней до камеры оглушения и лишает животных возможности двигаться в обратном направлении, благодаря специальным задвижкам.
Камера оглушения на бойне свиней
Оглушение животного производится электрическими щипцами.
Оглушённое животное, падая на колени, облокачивается на стенку бокса оглушения. Оглушенное животное поднимается на уровень стола обескровливания и вываливается из бокса оглушения на направляющие стола обескровливания.
Площадка закалывания на бойне свиней
Из камеры оглушения свинья в обездвиженном состоянии по дифференциальному (трубчатому) транспортеру (рольгангу) попадает на площадку закалывания. Закалывание производится ножом, при этом очень важно, чтобы временной отрезок между моментом оглушения и моментом убоя свиней не превышал 20 секунд. Далее оператор участка цепляет тушу на подвесной конвейер.
Ошпаривание и мойка на линии убоя свиней
После обескровливания, животное за ноги поднимается транспортером и переносится к шпарильному чану. Туша укладывается в рабочую область шпарчана соответствующим образом.
Обезволошенная туша устанавливается на разногу при помощи транспортера. Туша перемещается к шкафам опалки и промывки. Шкафы исключают попадание открытого пламени на стены и потолок линии убоя, тем самым сохраняя внешний вид помещения и предохраняя других сотрудников. Опаленная туша с удаленными остатками ворса промывается, протирается и перемещается к месту нутровки.
Шпарчан
После забоя туша свиньи подвешивается при помощи крюка и транспортируется конвейером к месту ошпаривания (шпарчан), эта операция необходима в частности для ослабления щетины. Каждая туша в обязательном порядке проходит над ванной для слива крови. Шпарчан обеспечивает ошпаривание при температуре от 60 до 65 ºС в течение 4-4,5мин. Используется горизонтальный шпарильный чан, при этом необходимо провести снятие туши с конвейера и повторно зацепить тушу на конвейер.
Скребмашина на линии забоя свиней
После шпарчана с туши удаляется щетина, она удаляется в два этапа. Для этого используется горизонтальная скребмашина. Основными элементами этой машины являются валы на наконечниках, которых крепятся резиновые накладки. Расположение и форма этих лепестков позволяет осуществлять ровную, тщательную и щадящую (без повреждения кожи) очистку. Все валы сделаны из нержавеющей стали, что обеспечивает длительный срок эксплуатации, легкую и быструю замену резиновых накладок.
Нутровка на линии убоя свиней
Туша нутруется на разноге, что упрощает сам процесс нутровки и последующей распиловки на полутуши. После установки туши на месте нутровки, под тушу помещается ящик для сбора органов. Все «белые органы» собираются в ящике, после чего ящик перемещается в Зону осмотруа и обработки субпродуктов. «Красные органы» помещаются на стол приема красных органов через технологическое окно.
Туша распиливается ленточной пилой и перевешивается на еврокрюки. Полутуши помещаются в холодильник предварительного охлаждения. В случае выявления отклонений, туша помещается в Холодильник для подозрительных туш.
Камера предварительного охлаждения на предприятии забоя свиней
Предварительная холодильная камера является накопительным тамбуром между помещением линии убоя и холодильной камерой, в которой точно поддерживается требуемая для созревания мяса температура. Холодильная камера является накопителем и предварительной охладительной камерой. После заполнения предварительной камеры, полутуши переводятся в Холодильную камеру для дозревания и длительного хранения или сразу же отгружаются.
Холодильная камера обеспечивает различные режимы работы, что позволяет получать как замороженную, так и охлаждённую продукцию. Холодильная камера так же снабжена подвесными путями в три ряда для обеспечения компактного хранения готовой продукции.
Сырье, материалы и комплектующие
Основным необходимым материалом для существования и развития свинофермы будут кормаа для свиней.
Таблица 5.2. Комбикорма для свиней
Источник: портал www.agroserver.ru
При наличии 897 свиноматок на свиноферме, потребность в комбикормах составит 5 650 тонн в год. При средней себестоимости 1 тонны комбикорма 7 000-10 000 руб., расходы на комбикорма составят 56 495 тыс. руб. Поскольку Республика Татарстан заготавливает достаточное количество зерновых культур, запланированное производство комбикормов может существенно снизить себестоимость функционирования свинофермы. Потребность в сочных кормах составит 2 421 тонн, стоимость для обеспечения 897 свиноматок составит 33 897 тыс. руб.
Прочие технологические вопросы
Рассмотрим прочие технологические вопросы работы свинофермы.
Важным требованием к современной свиноферме является наличие системы удаления навоза и утилизации навозной жижи.
Для этого, как уже отмечалось выше, предполагается оборудовать свиноферму щелевыми полами. Стоки навозной жижи со всех помещений фермы будут осуществляться в единую лагуну.
В настоящее время по способу изготовлению распространены два вида лагун: более экономичные пленочные и более надежные и функциональные из железобетона.
Рисунок 5.8. Варианты исполнения лагун для навоза
Источник: www.valagro.ru
Лагуны из сборных ЖБ конструкций с вертикальными стенками дороже, но обеспечивает лучшую изоляции, кроме того наклонные стенки пленочных лагун существенно увеличивают площадь зеркала и собирают больше осадков. В таких лагунах сложнее установить миксеры для гомогенизации, их мощность должна быть намного выше.
Откачка и вывоз навозной жижи из лагуны будет осуществляться один раз в три месяца.
ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
Юридический аспект
С точки зрения юридических норм деятельности, в случае с реализацией свинины применяются стандартные нормы и правила торговли, действующие для торговых предприятий. Особенное внимание в данном случае следует уделить правилам и нормам государственного регулирования.
Работа современного свинокомплекса с убойным цехом регулируется следующими законодательными и нормативными актами:
Законодательные основы реализации продукции
Национальный Проект «Развитие АПК»
Указ Президента Российской Федерации от 30 января 2010 года о «Доктрине продовольственной безопасности Российской Федерации»
Постановление от 14 ИЮЛЯ 2012 Г. №717 «Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы» (редакция постановления Правительства Российской Федерации от 19 декабря 2014 г. N 1421)
Постановление от 28 Декабря 2012 Г. № 1460 «Об утверждении Правил предоставления из федерального бюджета субсидий бюджетам субъектов Российской Федерации на возмещение части затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам, полученным сельскохозяйственными товаропроизводителями, организациями агропромышленного комплекса, крестьянскими (фермерскими) хозяйствами, в российских кредитных организациях на срок до 8 лет на строительство, реконструкцию и модернизацию животноводческих комплексов (ферм) и комплексов (ферм) по осуществлению промышленного рыбоводства»
Федеральный Закон от 02.01.2000 N 29-ФЗ (ред. от 19.07.2011) «О качестве и безопасности пищевых продуктов» (принят ГД ФС РФ 01.12.1999)
Постановление Правительства РФ от 13.08.1997 N 1013 (ред. от 05.08.2009) «Об утверждении перечня товаров, подлежащих обязательной сертификации, и перечня работ и услуг, подлежащих обязательной сертификации»
Постановление Правительства РФ от 21.12.2000 N 988 (ред. от 10.03.2007) «О государственной регистрации новых пищевых продуктов, материалов и изделий» (вместе с «положением о государственной регистрации новых пищевых продуктов, материалов и изделий и ведении государственного реестра пищевых продуктов, материалов и изделий, разрешенных для изготовления на территории российской федерации или ввоза на территорию российской федерации и оборота»)
Постановление Правительства РФ от 21.12.2000 N 987 «О государственном надзоре и контроле в области обеспечения качества и безопасности пищевых продуктов»
Постановление Госстандарта РФ от 28.04.1999 N 21 (ред. от 18.06.2002) «О правилах проведения сертификации пищевых продуктов и продовольственного сырья» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 05.05.1999 N 1777)
«Правила охраны поверхностных вод» - типовое положение с приложениями Госкомприроды СССР 01.03.91 г.
«Санитарные правила и нормы охраны поверхностных вод от загрязнений» СанПиН 4630-88, утвержденные Минздравом СССР в 1988 г.
Экологический аспект
Экологическое состояние природной среды - это суммарная оценка её с точки зрения природного ландшафта, степени загрязнения атмосферного воздуха, поверхностных и подземных вод, почв, растительного покрова.
Для строительства свинокомплекса будет выбран участок с низкой степенью загрязнения изменения природной среды района. При размещении фермы на арендованном земельном участке необходимо учитывать ветеринарные требования, мероприятия по охране водных ресурсов и окружающей среды:
Требования ветеринарные:
размещение различных животных на разных площадках при соблюдении нормативов расстояния между площадками улучшает ветеринарную обстановку на ферме и позволяет снизить производственные риски;
при эксплуатации будет обеспечена возможность полной ассенизации помещений;
регулярная ассенизация будет осуществляться дезинфекцией, дезинсекцией и дератизацией;
системы кормления легко очищаемые и дезинфицируемые;
ограждение решено так, чтобы предотвратить ранение животных.
Мероприятия по охране и рациональному использованию водных ресурсов:
С целью обеспечения экономного и рационального использования водных ресурсов, на предприятии будут проведены мероприятия по водоснабжению и канализации. К ним относятся:
отвод бытовых и производственных сточных вод в существующую заводскую сеть бытовой канализации;
отвод незагрязненных производственных сточных вод в заводскую сеть дождевой канализации.
Важным аспектом разведения свиней является экологическая сертификация отходов – это деятельность по оценке опасности отходов для здоровья населения и окружающей среды, а также по оценке соответствия экологическим требованиям применяемых технологий и технических средств по их утилизации.
Охрана окружающей среды
На всех стадиях строительства объекта предусмотрены мероприятия по защите окружающей среды от воздействия данного объекта, в т.ч.:
максимально сохраняется рельеф местности и ограждающие территорию зеленые насаждения; высаживаются новые лесополосы, ограждающие соседнюю территорию от воздействия фермы; расположение фермы избрано с учетом «розы ветров».
здания комплекса не имеют вредных выделений в окружающую среду;
все элементы конструкции комплекса и оборудования выполнены из нетоксичных неразлагающихся материалов и не причиняют вреда животным, а также обслуживающему персоналу;
персонал комплекса передвигается по четко установленным маршрутам, исключающим пересечение «чистых» и «грязных» путей. Используется многоразовая система дезинфекции обуви, колес автомашин и средств малой механизации (дезбарьеры).
Проектируемый комплекс не будет находиться ни в охраняемой зоне естественного аккумулирования воды, ни в водохозяйственной зоне. При строительстве комплекса не будут затронуты защитные и естественные лесонасаждения и природные заповедники.
Благоустройство, осуществляемое по завершению строительства комплекса, включает в себя рекультивацию плодородного слоя земли с посевом травы и насаждением кустов и деревьев местных пород. Насаждение охранной и фильтрующей зеленой зоны является одним из мероприятий по минимизации неблагоприятного воздействия на окружающую среду.
В соответствии с технологическим процессом предусмотрена охрана природы и окружающей среды от заноса инфекционных заболеваний, от загрязнения сточными и вредными производственными отходами путём ветеринарных мероприятий, проводимых в зданиях комплекса.
При обслуживании и содержании животных и проводимых ветеринарно-санитарных мероприятиях необходимо пользоваться инструкциями:
Приказ Минсельхоза РФ от 10.02.2003г № 49;
Правила по охране труда в животноводстве ПОТ РО 006 – 2003;
При проведении обработки почвы, посеве семян, уборке урожая и послеуборочной обработке необходимо соблюдать требования техники безопасности согласно правилам по охране труда в растениеводстве ПОТ РО 008 – 2003.
Социальный аспект
Социальный аспект проекта по выращиванию свиней заключается в создании отечественного производства свинины и возможности потребителей приобретать качественные продукты питания. Данная компания может сыграть существенную роль в становлении рынка производства свинины Республики Татарстан.
Важным социальным аспектом деятельности компании являются:
Создание дополнительных рабочих мест в Республики Татарстан; Повышение квалификации и уровня знаний привлекаемых работников за счет организации обучений компанией;
При реализации проекта за рассматриваемый период в федеральный бюджет поступит налогов и сборов в сумме 30,1 млн. руб., во внебюджетные фонды - 19,7 млн. руб.
Планируется, что реализация проекта позволит задействовать пустующие поля в районе под выращивание сочных кормов (морковь, картофель и тд.) для осуществления кормления поголовья свиней.
Обеспечение населения Республики Татарстан и РФ полезной и высококачественной свининой, что положительно сказывается на здоровье населения.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Исходные данные и допущения
При экономической оценке проекта был принят 10-и летний горизонт планирования. Допущения, принятые в проекте описаны ниже.
Допущения о продукции
Продукцией данной компании являются полутуши свинины.
Допущения о цене
В проекте принята средняя стоимость реализации свинины, равная 200 тыс. руб./тонна. Изменение цены в течении года в данном проекте не учитывается.
Допущение о плане продаж
План продаж свинины приведен в таблице ниже:
Таблица 7.1. Предполагаемый объем продаж в год
Параметры |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
2021 г. |
2022 г. |
2023 г. |
2024 г. |
2025 г. |
Поголовье на конец периода |
11 877 |
12 272 |
12 667 |
13 061 |
13 456 |
13 851 |
14 246 |
14 641 |
15 036 |
Хряк |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
Свиноматки продуктивные |
850 |
850 |
850 |
850 |
850 |
850 |
850 |
850 |
850 |
Свиноматки ВСЕГО |
897 |
897 |
897 |
897 |
897 |
897 |
897 |
897 |
897 |
Пришло (от приплода) |
10 965 |
21 930 |
21 930 |
21 930 |
21 930 |
21 930 |
21 930 |
21 930 |
21 930 |
Расход итого |
0 |
21 535 |
21 535 |
21 535 |
21 535 |
21 535 |
21 535 |
21 535 |
21 535 |
Смертность 7% |
768 |
1 535 |
1 535 |
1 535 |
1 535 |
1 535 |
1 535 |
1 535 |
1 535 |
Убой голов |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
Убой тонн (120 кг за голову), тонн |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
Выход мяса, тонн (75%) |
0 |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
Источник: аналитика MegaResearch
Допущения об инвестиционных издержках
Инвестиционные издержки подразделены на 2 категории: первоначальные затраты на создание компании и оборотные средства проекта. Для определения суммы необходимого первоначального оборотного капитала был произведен прогнозный расчет прибылей и убытков по текущей деятельности компании до момента выхода на самоокупаемость.
Допущение о ставке дисконтирования
В проекте была принята ставка дисконтирования 19,91% в год. Ниже приведем обоснование расчета данного показателя.
Метод кумулятивного построения основан на суммировании безрисковой ставки дохода и надбавок за риск инвестирования в оцениваемое предприятие. Метод наилучшим образом учитывает все виды рисков инвестиционных вложений, связанных как с факторами общего для отрасли и экономики характера, так и со спецификой оцениваемого предприятия. Расчёты производят по формуле:
где r – ставка дисконтирования; rб – базовая (безрисковая или наименее рискованная) ставка; Ri – премия за i-вид риска; n – количество премий за риск. Представим ниже расчет по данной методологии.
Таблица 7.2. Определение стоимости собственного капитала
Фактор оценки |
Экспертная оценка,% |
Размер безрисковой ставки* |
12,03% |
Размер поправки за страновой риск |
1,55% |
Размер поправки за отраслевой риск |
1,30% |
Размер поправки за прочий риск |
1,50% |
Стоимость собственного капитала |
16,38% |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
Далее, на основании этого определялась норма ставки дисконтирования.
Таблица 7.3. Определение ставки дисконтирования
Фактор оценки |
Экспертная оценка,% |
Доля собственного капитала |
33% |
Доля заемного капитала |
67% |
Налог |
6,00% |
Стоимость собственного капитала |
16,38% |
Стоимость заемного капитала |
23,00% |
Итого ставка дисконтирования |
19,91% |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
Таким образом, экспертный расчет ставки дисконтирования составил 19,91% годовых.
Допущения о выручке, прогнозах прибылей и убытков (ППиУ) и движения денежных средств (ДДС)
Для построения планов выручки, ППиУ и ДДС были использованы все вышеперечисленные показатели.
Номенклатура и цены
Основной продукцией данной компании является свинина в полутушах. Среднемесячный объем производства и цена реализации продукции приводятся в таблице 7.4:
Таблица 7.4 Номенклатура и цены
Перечень продукции компании после выхода на плановую мощность |
Единица изм. |
Объемы продаж после выхода на проектную мощность, тонн в мес. |
Цена реализации, тыс. руб./тонну |
Свинина |
тонн |
150 |
200 |
Источник: данные Заказчика, расчеты MegaResearch
Стоимость, указанная в таблице, является усредненной в течение года и установлена с учетом возможного изменения цены в зависимости от объема заказа, срочности и динамики цен на исходный материал.
Инвестиционные издержки
Инвестиции, которые потребуются на строительство свинокомплекса, приведены в таблице ниже:
Таблица 7.5 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.
№ |
Капитальные затраты |
Стоимость, тыс. руб. |
|
1 |
Подготовительные работы |
2 300 |
|
1.1 |
Разработка технологического проекта |
300 |
|
1.2 |
Подведение газа |
1 000 |
|
1.3 |
Бурение скважины |
1 000 |
|
2 |
Строительство свинокомплекса |
217 200 |
|
2.1 |
Проектно-изыскательские работы |
5 000 |
|
2.2 |
Строительно-монтажные работы |
70 000 |
|
2.3 |
Оборудование |
142 200 |
|
3 |
Строительство убойного цеха |
42 090 |
|
3.1 |
Строительство цеха |
25 600 |
|
3.2 |
Холодильное оборудование |
8 650 |
|
3.3 |
Строительство бытовых помещений |
4 000 |
|
3.4 |
Монтажные работы |
3 840 |
|
4 |
Дополнительные затраты |
44 130 |
|
4.1 |
Приобретение ручного инструмента, спецодежды и т.д. |
400 |
|
4.2 |
Закупка племенного стада свиней |
35 870 |
|
4.3 |
Непредвиденные расходы 3% |
7 860 |
|
Итого капитальные затраты |
305 720 |
||
Оборотные средства |
125 448 |
||
Затраты на кормовую базу, электроэнергию, газоснабжение, заработную плату до начала реализации продукции |
120 597 |
||
Затраты на постоянные издержки до начала реализации продукции |
4 851 |
||
Итого инвестиционные издержки |
431 168 |
||
Покрытие дефицита кэш-фло |
81 425 |
||
Всего инвестиции в проект |
512 592 |
Источник: аналитика MegaResearch
Таким образом, для реализации проекта требуется общий объем инвестиций в размере 512 592 тыс. руб.
Покрытие дефицита кэш-фло 81 425 тыс. рублей – это минимальные необходимые вложения, которые пойдут на выплату процентов за пользование кредитом, оплаты труда персонала, постоянные платежи пока выручки по проекту еще не достаточно.
Потребность в первоначальных оборотных средствах
Потребность в первоначальных оборотных средствах складывается из потребности проекта в необходимых составляющих для выращивания первой партии продукции. Затраты на покупку кормов, оплаты электричества, газоснабжения, оплаты труда сотрудников и другие затраты заложены в инвестиционные издержки и составляют 125 448 тыс. руб.
Налоговые отчисления
Данное производство, являясь сельскохозяйственным предприятием, будет являться плательщиком сельскохозяйственного налога, а также будет осуществлять обязательные платежи и в социальные фонды.
Организации, начисляющие единый сельхозналог, освобождаются от налога на прибыль и налога на имущество. Кроме того, не платят налог на добавленную стоимость (за исключением НДС при импорте).
Налоговая база рассчитывается нарастающим итогом с начала налогового периода, который равен одному календарному году. Иным словами, базу определяют в течение периода с 1 января по 31 декабря текущего года, затем расчет налоговой базы начинается с нуля.
По итогам полугодия не позднее 25 июля нужно перечислить в бюджет авансовый платеж. Он равен налоговой базе за январь-июнь, умноженной на 6 процентов.
По окончании налогового периода необходимо перечислить в бюджет итоговую сумму ЕСХН. Последний день уплаты — 31 марта следующего года. При перечислении итоговой величины налога следует учесть авансовый платеж, сделанный в течение года.
Отчитываться по единому сельскохозяйственному налогу нужно один раз в год. Декларацию необходимо предоставить не позднее 31 марта года, следующего за налоговым периодом. Отчетность по итогам полугодия не предусмотрена.
Налоги на заработную плату уплачиваются один раз в месяц, до 15 числа месяца, следующего за расчетным.
Таким образом, предприятие будет облагаться налогами по ставкам, приведенным в таблице 6.4:
Таблица 7.6 Ставки по налогам, % и руб.
Налог |
База |
Периодичность |
Ставка |
Сельскохозяйственный налог |
Доходы, уменьшенные на сумму расходов |
1 раз в год |
6 % |
Социальные платежи |
ФОТ |
ежемесячно |
30,0% |
Источник: Налоговый кодекс РФ
Операционные издержки (постоянные и переменные)
Постоянные издержки проекта представляют собой затраты на проект, не зависящие от изменения объема производства. К ним относятся, как правило, затраты на обслуживание и управление. Основные постоянные издержки представлены в таблице 7.7:
Таблица 7.7 Постоянные издержки, тыс. руб.
№ |
Показатель |
Стоимость, тыс. руб. в месяц |
1 |
Связь и интернет |
10 |
2 |
Канцелярские и почтовые расходы |
10 |
3 |
Представительские расходы |
20 |
4 |
Непредвиденные расходы 5% |
19 |
5 |
Заработная плата АУП |
345 |
|
ИТОГО |
404 |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
Переменные издержки проекта – это затраты на сырье и материалы, необходимые для производства продукции:
Таблица 7.8 Переменные издержки, тыс. руб.
№ |
Закупка сырья |
Затраты ИТОГО, тыс. руб. в год |
1 |
Затраты на комбикорм для свиней |
56 495 |
2 |
Затраты на сочные корма |
33 897 |
3 |
Аренда участка |
3 600 |
4 |
Электроэнергия |
13 000 |
5 |
Затраты на газ |
10 000 |
6 |
Затраты на материалы и комплектующие |
4 000 |
7 |
Затраты на рекламу |
1 000 |
8 |
Заработная плата производственного персонала и прочих |
1 742 |
|
Итого |
123 734 |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
Переменные издержки индексируются с учетом выхода на проектную мощность.
План продаж
В данном проекте предполагается ежемесячное производство и реализация полутуш свинины.
План продаж по годам прогнозного периода показан в таблице:
Таблица 7.9 План продаж по годам, тыс. тонн
Период |
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
2021 г. |
Свинина |
0 |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
Итого |
0 |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
Продолжение
Период |
2022 г. |
2023 г. |
2024 г. |
2025 г. |
Свинина |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
Итого |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
В последующие годы планируется сохранение объемов реализации продукции на уровне 2025 года.
Расчет выручки
Расчет выручки формируется на основе плана продаж и стоимости на продукцию. План выручки в по годам реализации представлен в таблице:
Таблица 7.10 План выручки в по годам, тыс. руб.
Период |
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
2021 г. |
Свинина |
0 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
Итого |
0 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
Продолжение
Период |
2022 г. |
2023 г. |
2024 г. |
2025 г. |
Свинина |
0 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
Итого |
0 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
В последующие годы планируется сохранение объемов выручки от реализации продукции на уровне 2025 года.
Прогноз прибылей и убытков
Отчет о прибылях и убытках по годам показан в таблице 7.11:
Таблица 7.11 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.
Статья доходов / расходов |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
Выручка от реализации |
0 |
0 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
Переменные издержки |
0 |
120 597 |
142 896 |
142 896 |
142 896 |
Валовый доход |
0 |
-120 597 |
217 104 |
217 104 |
217 104 |
Постоянные издержки |
0 |
4 851 |
4 851 |
4 851 |
4 851 |
Налоги (кроме налога на прибыль) |
0 |
5 067 |
7 513 |
7 513 |
7 513 |
EBIT |
0 |
-130 515 |
204 739 |
204 739 |
204 739 |
EBIT, % (к выручке) средняя |
0% |
0% |
57% |
57% |
57% |
Амортизация ОС |
24 278 |
24 278 |
24 278 |
24 278 |
24 278 |
EBITDA |
-24 278 |
-154 793 |
180 461 |
180 461 |
180 461 |
Выплата процентов по кредитам и займам |
15 826 |
60 531 |
62 781 |
52 114 |
38 717 |
Прибыль (Убыток) до налогообложения |
-40 105 |
-215 324 |
117 680 |
128 348 |
141 744 |
Налог на прибыль |
0 |
0 |
8 518 |
9 158 |
9 961 |
Нераспределенная прибыль |
-40 105 |
-215 324 |
109 163 |
119 190 |
131 783 |
Нераспределенная прибыль нарастающим итогом |
-40 105 |
-255 429 |
-146 266 |
-27 076 |
104 706 |
Возврат кредиторской задолженности |
0 |
0 |
22 340 |
24 742 |
31 073 |
Чистая прибыль |
-40 105 |
-215 324 |
86 823 |
94 448 |
100 709 |
Рентабельность продаж |
0% |
0% |
24% |
26% |
28% |
Продолжение
Статья доходов / расходов |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
Выручка от реализации |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
Переменные издержки |
142 896 |
142 896 |
142 896 |
140 670 |
140 814 |
Валовый доход |
217 104 |
217 104 |
217 104 |
219 330 |
219 186 |
Постоянные издержки |
4 851 |
4 851 |
4 851 |
4 851 |
4 851 |
Налоги (кроме налога на прибыль) |
7 513 |
7 513 |
7 513 |
6 822 |
6 822 |
EBIT |
204 739 |
204 739 |
204 739 |
207 657 |
207 513 |
EBIT, % (к выручке) средняя |
57% |
57% |
57% |
58% |
58% |
Амортизация ОС |
24 278 |
24 278 |
24 278 |
24 278 |
24 278 |
EBITDA |
180 461 |
180 461 |
180 461 |
183 378 |
183 234 |
Выплата процентов по кредитам и займам |
21 893 |
3 332 |
0 |
0 |
0 |
Прибыль (Убыток) до налогообложения |
158 568 |
177 129 |
180 461 |
183 378 |
183 234 |
Налог на прибыль |
10 971 |
12 084 |
12 284 |
12 459 |
12 451 |
Нераспределенная прибыль |
147 597 |
165 044 |
168 177 |
170 919 |
170 784 |
Нераспределенная прибыль нарастающим итогом |
252 304 |
417 348 |
585 525 |
756 444 |
927 227 |
Возврат кредиторской задолженности |
39 024 |
23 110 |
0 |
0 |
0 |
Чистая прибыль |
108 573 |
141 934 |
168 177 |
170 919 |
170 784 |
Рентабельность продаж |
30% |
39% |
47% |
47% |
47% |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
Среднегодовая прибыль компании составит 183 234 тыс. руб. после выплаты кредита, таким образом, среднемесячная прибыль равняется 15 270 тыс. руб. в месяц.
Прогноз движения денежных средств
Прогноз движения денежных средств по годам показан в 7.12. Прогноз движения денежных средств по месяцам показан в приложении.
Таблица 7.12 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.
|
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП) |
-305 720 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Капитальные вложения |
305 720 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Оборотные активы |
0 |
125 448 |
0 |
0 |
0 |
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП) |
-15 826 |
-191 046 |
133 441 |
143 468 |
156 061 |
Выручка итого |
0 |
0 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
Расходы итого |
0 |
125 448 |
147 747 |
147 747 |
147 747 |
Переменные издержки |
0 |
120 597 |
142 896 |
142 896 |
142 896 |
Постоянные издержки |
0 |
4 851 |
4 851 |
4 851 |
4 851 |
Начисленные налоги и платежи |
0 |
5 067 |
16 031 |
16 671 |
17 475 |
Выплаты процентов |
15 826 |
60 531 |
62 781 |
52 114 |
38 717 |
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП) |
321 546 |
191 046 |
0 |
0 |
0 |
Собственные средства |
76 970 |
90 688 |
0 |
0 |
0 |
Заемные средства |
244 576 |
100 358 |
0 |
0 |
0 |
Выплата тела долга |
0 |
0 |
22 340 |
24 742 |
31 073 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
-321 546 |
-191 046 |
133 441 |
143 468 |
156 061 |
ЧДП нарастающим итогом |
-321 546 |
-512 592 |
-387 025 |
-235 683 |
-79 622 |
Продолжение
|
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Капитальные вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Оборотные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП) |
171 875 |
189 323 |
192 455 |
195 197 |
195 062 |
Выручка итого |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
Расходы итого |
147 747 |
147 747 |
147 747 |
145 521 |
145 665 |
Переменные издержки |
142 896 |
142 896 |
142 896 |
140 670 |
140 814 |
Постоянные издержки |
4 851 |
4 851 |
4 851 |
4 851 |
4 851 |
Начисленные налоги и платежи |
18 484 |
19 598 |
19 798 |
19 281 |
19 273 |
Выплаты процентов |
21 893 |
3 332 |
0 |
0 |
0 |
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Собственные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Заемные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выплата тела долга |
39 024 |
23 110 |
0 |
0 |
0 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
171 875 |
189 323 |
192 455 |
195 197 |
195 062 |
ЧДП нарастающим итогом |
92 253 |
281 576 |
4 660 578 |
6 988 437 |
9 329 902 |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
Анализ эффективности проекта
Показатели эффективности проекта
Показатели эффективности инвестиционного проекта позволяют определить эффективность вложения средств в тот или иной проект. При анализе эффективности инвестиционных проектов используются следующие показатели эффективности инвестиций: Чистый дисконтированный (приведенный) доход (денежный поток); Чистая приведенная стоимость, NPV; период (срок) окупаемости, PB; Дисконтированный период окупаемости, DPB; Внутренняя норма доходности (рентабельности), Норма возврата инвестиций, IRR (модифицированная норма возврата инвестиций, MIRR); Индекс прибыльности, индекс рентабельности, индекс доходности, PI.
Чистый дисконтированный доход (чистая приведённая стоимость) (англ. Net present value, общепринятое сокращение — NPV (ЧДД)) – сумма дисконтированных одновременных разностей между выгодами и затратами по проекту. Сумма денежных потоков (поступлений и платежей), связанных с операционной и инвестиционной деятельностью, приведенных (дисконтированных) на момент начала осуществления инвестиций.
Чистый дисконтированный доход NPV рассчитывается по формуле 1.
(1.)
Где i — ставка дисконтирования;
CFt – чистый денежный поток периода t;
T – длительность проекта в периодах.
Расчёт NPV — стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временной стоимости денег. Если NPV больше 0, то инвестиция прибыльна, а если NPV меньше 0, то инвестиция убыточна.
С помощью NPV можно также оценивать сравнительную эффективность альтернативных вложений (при одинаковых начальных вложениях более выгоден проект с наибольшим NPV).
Положительные качества NPV:
чёткие критерии принятия решений
показатель учитывает стоимость денег во времени (используется коэффициент дисконтирования в формулах).
Отрицательные качества NPV:
показатель не учитывает риски.
не учитываются вероятность исхода события, так как все денежные потоки и коэффициент дисконтирования являются прогнозными значениями.
Метод периода окупаемости (PB)
Срок окупаемости (Payback period, PB) – ожидаемый период возмещения первоначальных вложений из чистых денежных поступлений. Время, за которое поступления от оперативной деятельности предприятия превысят затраты на инвестиции.
Период окупаемости PB рассчитывается по формуле 2.
PB= Investments/ACF (2)
Где Investments – начальные инвестиции;
ACF – Annual Cash Flow (среднегодовая сумма чистого денежного потока).
Метод дисконтированного периода окупаемости (DPB)
Дисконтированный срок окупаемости (DPB) – срок окупаемости (см. выше), но с учетом дисконтирования.
Дисконтированный срок окупаемости DPB рассчитывается по формуле 3.
(3)
Где t — , t + - период, когда наблюдался отрицательный и положительный NPV.
Индекс прибыльности, индекс рентабельности, индекс доходности, PI
Индекс прибыльности (profitability index, PI) – дисконтированная стоимость денежных поступлений от проекта (NPV) на единицу вложений. Показывает относительную прибыльность проекта.
Индекс прибыльности PI рассчитывается по формуле 4.
(4)
Значения PI:
Для эффективного проекта PI должен быть больше 1
Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока NPV положителен.
Внутренняя норма рентабельности (IRR)
При неоднородных денежных потоках, как в рассматриваемом проекте, может применяться соответствующий аналог IRR – модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR).
Алгоритм расчета предусматривает выполнение нескольких процедур. Прежде всего рассчитываются суммарная дисконтированная стоимость всех оттоков и суммарная наращенная стоимость всех притоков, причем и дисконтирование, и наращение осуществляются по цене источника финансирования проекта. Наращенная стоимость притоков называется терминальной стоимостью. Далее определяется ставка дисконтирования, уравнивающая суммарную приведенную стоимость оттоков и терминальную стоимость, которая в данном случае как раз и представляет собой MIRR. Итак, общая формула расчета имеет вид:
(6)
Где OF, — отток денежных средств в N-м периоде (по абсолютной величине);
IF, — приток денежных средств в N-м периоде;
г — стоимость источника финансирования данного проекта;
п — продолжительность проекта.
Заметим, что формула имеет смысл, если терминальная стоимость превышает сумму дисконтированных оттоков.
Основные финансовые показатели показаны в таблице 7.13
Таблица 7.13 Показатели эффективности инвестиций
Показатели эффективности инвестиций |
|
Период расчета, мес. |
114 |
Чистый доход (NV), тыс. руб. |
864 290 |
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб. |
56 000 |
Внутренняя норма доходности (IRR), % в год |
23% |
Индекс доходности (PI), ед. |
1,11 |
Период окупаемости (PB), мес. |
59,6 |
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. |
97,1 |
Инвестиции в проект, тыс. руб. |
512 592 |
Средняя рентабельность продаж по проекту, % |
29% |
Чистая прибыль (накопительная), тыс. руб. |
786 938 |
Ставка дисконтирования, % |
19,91% |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
По данным исследования видно, что проект является выгодным. Он окупится через 59,6 месяцев. Срок окупаемости с учетом дисконтирования составит 97,1 месяца. Чистый доход проекта составит около 864 290 тыс. руб. в год после выхода на проектную мощность.
На рисунке ниже показан график NPV проекта:
Рисунок 7.1 График NPV проекта
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
На графике NPV мы видим возрастание чистой приведенной стоимости проекта по годам его реализации.
Чистый денежный поток NPV, равный 56 00 тыс. руб. на конец периода показывает величину денежных средств, которую получит инвестор от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта с учетом временной стоимости денег и рисков проекта.
Внутренняя норма доходности составила 23%, что выше ставки дисконтирования (19,91%), что является высоким показателем для аналогичных проектов.
Показатель PI, равный 1,11 единицы означает, что на конец 2025 года на каждую вложенную единицу инвестиций, Инвестор получит 1,11 единицы (с учетом дисконтирования), что является высоким показателем.
АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
Количественный анализ рисков
Основные возможные риски вероятность их реализации, степень опасности и пути снижения рисков показаны в таблице 8.1:
Таблица 8.1 Основные риски проекта
Риск |
Вероятность и степень опасности. Проявления негативного влияния |
Средства нивелирования риска |
Производственные и коммерческие риски |
||
Срывы сроков строительства |
Вероятность: низкая Степень опасности: высокая Влияние: срывы сроков всего проекта |
Формирование договора с четкими пунктами взаимодействия. Выбор подрядчиков с большим опытом работы |
Срывы сроков закупки и монтажа оборудования |
Вероятность: средняя Степень опасности: средняя Влияние: затягивания процесса открытия компании |
Работа с надежными компаниями, мониторинг продвижения конкурентов |
Задержка оплаты продукции от потребителей |
Вероятность: средняя Степень опасности: средняя Влияние: уменьшение оборотного капитала |
Работа только по предоплате |
Операционный риск (возможные ошибки при производстве) |
Вероятность: низкая Степень опасности: средняя Влияние: отказ клиента от продукта |
Материальная мотивация персонала в качественной работе. Система проверки качества продукции |
Технические и технологические неполадки оборудования |
Вероятность: средняя Степень опасности: средняя Влияние: ухудшение качества продукции |
Своевременное техническое обслуживание и текущий ремонт оборудования позволят минимизировать риск сбоев в работе |
Рыночные риски |
||
Демпинг цен конкурентов |
Вероятность: средняя Степень опасности: высокая Влияние: уменьшение прибыли компании |
Сокращение затрат, незначительное снижение цен, проведение различных акций |
Повышение цен на свинину живок |
Вероятность: средняя Степень опасности: высокая Влияние: убытки, уменьшение прибыли компании |
Формирование долгосрочных контрактов на поставку свинины, мониторинг рынка живка |
Снижение потребительского спроса |
Вероятность: низкая Мясные продукты относятся к товарам первой необходимости Степень опасности: высокая Влияние: уменьшение прибыли |
Увеличение числа рекламных компаний, проведение акций |
Рост спроса на аналогичные продукты (говядина и др. мясо) |
Вероятность: средняя Степень опасности: высокая Влияние: снижение потребительского спроса |
Проведение рекламных кампаний; Сотрудничество с консервными заводами |
Снижение рыночной цены реализации свинины |
Вероятность: средняя Степень опасности: высокая Влияние: уменьшение прибыли компании |
Сокращение затрат, диверсификация бизнеса |
Экологические риски |
||
Загрязнение экологии района, эпидемии |
Вероятность: средняя Степень опасности: высокая Влияние: уменьшение прибыли компании |
Проверка качества приобретаемого живка, наличие необходимых сертификатов |
Политические риски |
||
Отказ / затягивание в получении разрешительных документов на строительство и т.п. |
Вероятность: средняя Степень опасности: высокая Влияние: срывы сроков всего проекта |
Качественная подготовка пакета документов, мониторинг их продвижения. |
Изменения таможенных ставок на импорт свинины. Вытеснение отечественных производителей импортным мясом |
Вероятность: низкая Степень опасности: высокая Влияние: уменьшение прибыли компании |
В настоящее время государство принимает меры по развитию отрасли, ухудшение положения отечественных производителей не предвидится. В противном случае бойня может быть переоборудована на убой другого вида животных. |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
Качественный анализ рисков
В таблице показана чувствительность проекта к изменениям внешних условий рынка:
Таблица 8.2 Анализ чувствительности
Показатель |
NPV |
IRR |
||
Базовое значение |
56 000 |
23% |
||
Отклонения |
∆ |
% |
∆ |
% |
Снижение цен реализации на 5% |
1 084 |
-98,1% |
20% |
-13,4% |
Увеличение инвестиционных издержек на 5% |
1 084 |
-98,1% |
20% |
-13,4% |
Увеличение переменных затрат на 5% |
27 377 |
-51,1% |
21% |
-7,0% |
Увеличение постоянных затрат на 5% |
54 980 |
-1,8% |
23% |
-0,2% |
Продолжение
Показатель |
PI |
PB |
||
Базовое значение |
1,11 |
59,6 |
||
Отклонения |
∆ |
% |
∆ |
% |
Снижение цен реализации на 5% |
1,00 |
-9,7% |
63,9 |
-7,3% |
Увеличение инвестиционных издержек на 5% |
1,00 |
-9,7% |
63,9 |
-7,3% |
Увеличение переменных затрат на 5% |
1,05 |
-5,1% |
61,9 |
-3,9% |
Увеличение постоянных затрат на 5% |
1,11 |
-0,2% |
59,7 |
-0,2% |
Источник: расчеты финансовой модели
По результатам проведенного анализа наблюдается зависимость проекта от цены реализации продукции и объемов производства свинины. Увеличение постоянных затрат практически не оказывает влияния на финансовые показатели проекта.
Точка безубыточности проекта
Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли.
Для расчета точки безубыточности надо разделить издержки на две составляющие:
Переменные затраты — возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров).
Постоянные затраты — не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций.
Для данной компании график точки безубыточности будет выглядеть следующим образом (рисунок 8.1):
Рисунок 8.1 График точки безубыточности
Источник: аналитика и расчеты MegaResearch
Точка безубыточности имеет большое значение в вопросе жизнестойкости компании и ее платежеспособности. Так, степень превышение объемов продаж над точкой безубыточности определяет запас финансовой прочности (запас устойчивости) предприятия.
В связи с тем, что наибольшее издержки проекта – это переменные издержки, влияние остальных затрат на проект не значительно.
На графике точки безубыточности видим, что предприятие должно продавать продукции на стоимость не менее 12 312 тыс. руб. в месяц, чтобы получать прибыль от реализации продукции.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.
|
янв.16 |
фев.16 |
мар.16 |
апр.16 |
май.16 |
июн.16 |
июл.16 |
авг.16 |
сен.16 |
окт.16 |
ноя.16 |
дек.16 |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-175 362 |
-1 977 |
-18 813 |
-1 310 |
-1 310 |
-106 949 |
Капитальные вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
175 362 |
1 977 |
18 813 |
1 310 |
1 310 |
106 949 |
Оборотные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-2 651 |
-2 912 |
-2 911 |
-2 910 |
-4 443 |
Выручка итого |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Расходы итого |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Переменные издержки |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Постоянные издержки |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Начисленные налоги и платежи |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выплаты процентов по кредиту |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 651 |
2 912 |
2 911 |
2 910 |
4 443 |
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
175 362 |
4 627 |
21 725 |
4 221 |
4 220 |
111 392 |
Собственные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
35 072 |
3 046 |
6 675 |
3 173 |
3 172 |
25 833 |
Заемные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
140 289 |
1 581 |
15 050 |
1 048 |
1 048 |
85 559 |
Выплата тела долга |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-175 362 |
-4 627 |
-21 725 |
-4 221 |
-4 220 |
-111 392 |
ЧДП нарастающим итогом |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-175 362 |
-179 989 |
-201 713 |
-205 935 |
-210 154 |
-321 546 |
Баланс Наличности на начало периода |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Баланс Наличности на конец периода |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистый дисконтированный доход (NPV) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-175 362 |
-4 558 |
-21 077 |
-4 034 |
-3 972 |
-103 277 |
|
янв.17 |
фев.17 |
мар.17 |
апр.17 |
май.17 |
июн.17 |
июл.17 |
авг.17 |
сен.17 |
окт.17 |
ноя.17 |
дек.17 |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Капитальные вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 296 |
7 296 |
7 296 |
7 296 |
12 007 |
12 037 |
12 037 |
12 037 |
12 037 |
12 037 |
12 037 |
12 037 |
|
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП) |
-12 039 |
-12 108 |
-12 176 |
-12 241 |
-17 364 |
-17 529 |
-17 650 |
-17 768 |
-17 882 |
-17 992 |
-18 098 |
-18 199 |
Выручка итого |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Расходы итого |
7 296 |
7 296 |
7 296 |
7 296 |
12 007 |
12 037 |
12 037 |
12 037 |
12 037 |
12 037 |
12 037 |
12 037 |
Переменные издержки |
6 891 |
6 891 |
6 891 |
6 891 |
11 603 |
11 633 |
11 633 |
11 633 |
11 633 |
11 633 |
11 633 |
11 633 |
Постоянные издержки |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
Начисленные налоги и платежи |
228 |
228 |
228 |
228 |
512 |
521 |
521 |
521 |
521 |
521 |
521 |
521 |
Выплаты процентов по кредиту |
4 515 |
4 585 |
4 652 |
4 717 |
4 846 |
4 971 |
5 093 |
5 211 |
5 325 |
5 434 |
5 540 |
5 642 |
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП) |
12 039 |
12 108 |
12 176 |
12 241 |
17 364 |
17 529 |
17 650 |
17 768 |
17 882 |
17 992 |
18 098 |
18 199 |
Собственные средства |
6 202 |
6 272 |
6 339 |
6 405 |
7 759 |
7 899 |
8 021 |
8 139 |
8 252 |
8 362 |
8 468 |
8 570 |
Заемные средства |
5 836 |
5 836 |
5 836 |
5 836 |
9 606 |
9 630 |
9 630 |
9 630 |
9 630 |
9 630 |
9 630 |
9 630 |
Выплата тела долга |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
-12 039 |
-12 108 |
-12 176 |
-12 241 |
-17 364 |
-17 529 |
-17 650 |
-17 768 |
-17 882 |
-17 992 |
-18 098 |
-18 199 |
ЧДП нарастающим итогом |
-333 585 |
-345 693 |
-357 869 |
-370 110 |
-387 474 |
-405 003 |
-422 654 |
-440 422 |
-458 304 |
-476 296 |
-494 393 |
-512 592 |
Баланс Наличности на начало периода |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Баланс Наличности на конец периода |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистый дисконтированный доход (NPV) |
-10 994 |
-10 892 |
-10 788 |
-10 683 |
-14 927 |
-14 842 |
-14 720 |
-14 596 |
-14 469 |
-14 339 |
-14 207 |
-14 072 |
NPV нарастающим итогом |
-323 273 |
-334 165 |
-344 953 |
-355 636 |
-370 562 |
-385 404 |
-400 124 |
-414 720 |
-429 189 |
-443 528 |
-457 735 |
-471 807 |
|
янв.18 |
фев.18 |
мар.18 |
апр.18 |
май.18 |
июн.18 |
июл.18 |
авг.18 |
сен.18 |
окт.18 |
ноя.18 |
дек.18 |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Капитальные вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП) |
11 479 |
11 539 |
11 600 |
11 662 |
11 725 |
7 602 |
11 856 |
11 923 |
11 991 |
12 061 |
12 132 |
7 874 |
Выручка итого |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
Расходы итого |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
Переменные издержки |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
Постоянные издержки |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
Начисленные налоги и платежи |
626 |
626 |
626 |
626 |
626 |
4 814 |
626 |
626 |
626 |
626 |
626 |
4 956 |
Выплаты процентов по кредиту |
5 583 |
5 523 |
5 462 |
5 400 |
5 337 |
5 272 |
5 206 |
5 139 |
5 071 |
5 001 |
4 930 |
4 858 |
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Собственные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Заемные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выплата тела долга |
4 114 |
1 504 |
1 533 |
1 562 |
1 592 |
1 623 |
1 654 |
1 686 |
1 718 |
1 751 |
1 784 |
1 819 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
11 479 |
11 539 |
11 600 |
11 662 |
11 725 |
7 602 |
11 856 |
11 923 |
11 991 |
12 061 |
12 132 |
7 874 |
ЧДП нарастающим итогом |
-501 114 |
-489 575 |
-477 975 |
-466 314 |
-454 589 |
-446 987 |
-435 131 |
-423 208 |
-411 217 |
-399 157 |
-387 025 |
-379 151 |
Баланс Наличности на начало периода |
0 |
7 365 |
17 399 |
27 466 |
37 565 |
47 698 |
53 677 |
63 879 |
74 116 |
84 389 |
94 699 |
105 046 |
Баланс Наличности на конец периода |
7 365 |
17 399 |
27 466 |
37 565 |
47 698 |
53 677 |
63 879 |
74 116 |
84 389 |
94 699 |
105 046 |
111 101 |
Чистый дисконтированный доход (NPV) |
8 742 |
8 656 |
8 571 |
8 488 |
8 406 |
5 368 |
8 246 |
8 168 |
8 092 |
8 016 |
7 942 |
5 078 |
NPV нарастающим итогом |
-463 064 |
-454 408 |
-445 837 |
-437 349 |
-428 944 |
-423 576 |
-415 330 |
-407 162 |
-399 070 |
-391 054 |
-383 111 |
-378 034 |
|
янв.19 |
фев.19 |
мар.19 |
апр.19 |
май.19 |
июн.19 |
июл.19 |
авг.19 |
сен.19 |
окт.19 |
ноя.19 |
дек.19 |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Капитальные вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП) |
12 278 |
12 353 |
12 430 |
12 508 |
12 587 |
8 179 |
12 751 |
12 835 |
12 921 |
13 009 |
13 098 |
8 521 |
Выручка итого |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
Расходы итого |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
Переменные издержки |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
Постоянные издержки |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
Начисленные налоги и платежи |
626 |
626 |
626 |
626 |
626 |
5 116 |
626 |
626 |
626 |
626 |
626 |
5 294 |
Выплаты процентов по кредиту |
4 784 |
4 709 |
4 632 |
4 554 |
4 474 |
4 393 |
4 311 |
4 226 |
4 141 |
4 053 |
3 964 |
3 873 |
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Собственные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Заемные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выплата тела долга |
1 853 |
1 889 |
1 925 |
1 962 |
2 000 |
2 038 |
2 077 |
2 117 |
2 157 |
2 199 |
2 241 |
2 284 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
12 278 |
12 353 |
12 430 |
12 508 |
12 587 |
8 179 |
12 751 |
12 835 |
12 921 |
13 009 |
13 098 |
8 521 |
ЧДП нарастающим итогом |
-366 873 |
-354 520 |
-342 091 |
-329 583 |
-316 996 |
-308 817 |
-296 066 |
-283 231 |
-270 310 |
-257 301 |
-244 203 |
-235 683 |
Баланс Наличности на начало периода |
111 101 |
121 526 |
131 990 |
142 494 |
153 040 |
163 627 |
169 768 |
180 442 |
191 160 |
201 924 |
212 734 |
223 590 |
Баланс Наличности на конец периода |
121 526 |
131 990 |
142 494 |
153 040 |
163 627 |
169 768 |
180 442 |
191 160 |
201 924 |
212 734 |
223 590 |
229 827 |
Чистый дисконтированный доход (NPV) |
7 799 |
7 729 |
7 660 |
7 592 |
7 526 |
4 817 |
7 396 |
7 333 |
7 272 |
7 211 |
7 151 |
4 582 |
NPV нарастающим итогом |
-370 235 |
-362 506 |
-354 847 |
-347 255 |
-339 729 |
-334 912 |
-327 516 |
-320 183 |
-312 911 |
-305 700 |
-298 548 |
-293 966 |
янв.20 |
фев.20 |
мар.20 |
апр.20 |
май.20 |
июн.20 |
июл.20 |
авг.20 |
сен.20 |
окт.20 |
ноя.20 |
дек.20 |
|
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Капитальные вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП) |
13 281 |
13 376 |
13 472 |
13 570 |
13 670 |
8 903 |
13 876 |
13 981 |
14 089 |
14 199 |
14 311 |
9 332 |
Выручка итого |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
Расходы итого |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
Переменные издержки |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
Постоянные издержки |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
Начисленные налоги и платежи |
626 |
626 |
626 |
626 |
626 |
5 495 |
626 |
626 |
626 |
626 |
626 |
5 719 |
Выплаты процентов по кредиту |
3 780 |
3 686 |
3 590 |
3 492 |
3 392 |
3 290 |
3 186 |
3 080 |
2 972 |
2 863 |
2 751 |
2 636 |
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Собственные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Заемные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выплата тела долга |
2 328 |
2 372 |
2 418 |
2 464 |
2 511 |
2 559 |
2 609 |
2 659 |
2 709 |
2 761 |
2 814 |
2 868 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
13 281 |
13 376 |
13 472 |
13 570 |
13 670 |
8 903 |
13 876 |
13 981 |
14 089 |
14 199 |
14 311 |
9 332 |
ЧДП нарастающим итогом |
-222 402 |
-209 026 |
-195 554 |
-181 984 |
-168 314 |
-159 411 |
-145 535 |
-131 554 |
-117 465 |
-103 265 |
-88 954 |
-79 622 |
Баланс Наличности на начало периода |
229 827 |
240 781 |
251 784 |
262 838 |
273 944 |
285 103 |
291 447 |
302 714 |
314 036 |
325 416 |
336 854 |
348 351 |
Баланс Наличности на конец периода |
240 781 |
251 784 |
262 838 |
273 944 |
285 103 |
291 447 |
302 714 |
314 036 |
325 416 |
336 854 |
348 351 |
354 815 |
Чистый дисконтированный доход (NPV) |
7 036 |
6 979 |
6 924 |
6 869 |
6 816 |
4 373 |
6 713 |
6 662 |
6 613 |
6 564 |
6 517 |
4 186 |
NPV нарастающим итогом |
-286 931 |
-279 951 |
-273 028 |
-266 158 |
-259 342 |
-254 969 |
-248 257 |
-241 594 |
-234 982 |
-228 417 |
-221 901 |
-217 715 |
|
янв.21 |
фев.21 |
мар.21 |
апр.21 |
май.21 |
июн.21 |
июл.21 |
авг.21 |
сен.21 |
окт.21 |
ноя.21 |
дек.21 |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Капитальные вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП) |
14 542 |
14 660 |
14 781 |
14 904 |
15 030 |
9 813 |
15 288 |
15 421 |
15 556 |
15 694 |
15 835 |
10 352 |
Выручка итого |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
Расходы итого |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
Переменные издержки |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
Постоянные издержки |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
Начисленные налоги и платежи |
626 |
626 |
626 |
626 |
626 |
5 971 |
626 |
626 |
626 |
626 |
626 |
6 252 |
Выплаты процентов по кредиту |
2 520 |
2 401 |
2 281 |
2 157 |
2 032 |
1 904 |
1 774 |
1 641 |
1 505 |
1 367 |
1 227 |
1 083 |
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Собственные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Заемные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выплата тела долга |
2 923 |
2 979 |
3 036 |
3 095 |
3 154 |
3 214 |
3 276 |
3 339 |
3 403 |
3 468 |
3 534 |
3 602 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
14 542 |
14 660 |
14 781 |
14 904 |
15 030 |
9 813 |
15 288 |
15 421 |
15 556 |
15 694 |
15 835 |
10 352 |
ЧДП нарастающим итогом |
-65 080 |
-50 420 |
-35 639 |
-20 735 |
-5 706 |
4 107 |
19 395 |
34 816 |
50 372 |
66 067 |
81 901 |
92 253 |
Баланс Наличности на начало периода |
354 815 |
366 433 |
378 114 |
389 858 |
401 668 |
413 544 |
420 142 |
432 154 |
444 237 |
456 390 |
468 616 |
480 917 |
Баланс Наличности на конец периода |
366 433 |
378 114 |
389 858 |
401 668 |
413 544 |
420 142 |
432 154 |
444 237 |
456 390 |
468 616 |
480 917 |
487 666 |
Чистый дисконтированный доход (NPV) |
6 424 |
6 379 |
6 335 |
6 292 |
6 250 |
4 019 |
6 168 |
6 128 |
6 089 |
6 051 |
6 013 |
3 872 |
NPV нарастающим итогом |
-211 291 |
-204 911 |
-198 576 |
-192 284 |
-186 034 |
-182 014 |
-175 846 |
-169 718 |
-163 629 |
-157 578 |
-151 564 |
-147 692 |
|
янв.22 |
фев.22 |
мар.22 |
апр.22 |
май.22 |
июн.22 |
июл.22 |
авг.22 |
сен.22 |
окт.22 |
ноя.22 |
дек.22 |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Капитальные вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП) |
16 124 |
16 273 |
16 425 |
16 580 |
16 737 |
10 956 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
10 919 |
Выручка итого |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
Расходы итого |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
Переменные издержки |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
Постоянные издержки |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
Начисленные налоги и платежи |
626 |
626 |
626 |
626 |
626 |
6 568 |
626 |
626 |
626 |
626 |
626 |
6 768 |
Выплаты процентов по кредиту |
937 |
788 |
637 |
482 |
324 |
164 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Собственные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Заемные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выплата тела долга |
3 671 |
3 742 |
3 813 |
3 886 |
3 961 |
4 037 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
16 124 |
16 273 |
16 425 |
16 580 |
16 737 |
10 956 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
10 919 |
ЧДП нарастающим итогом |
108 378 |
124 651 |
141 076 |
157 655 |
174 393 |
185 348 |
202 410 |
219 472 |
236 533 |
253 595 |
270 656 |
281 576 |
Баланс Наличности на начало периода |
487 666 |
500 119 |
512 651 |
525 263 |
537 956 |
550 732 |
557 651 |
574 713 |
591 775 |
608 836 |
625 898 |
642 959 |
Баланс Наличности на конец периода |
500 119 |
512 651 |
525 263 |
537 956 |
550 732 |
557 651 |
574 713 |
591 775 |
608 836 |
625 898 |
642 959 |
653 879 |
Чистый дисконтированный доход (NPV) |
5 941 |
5 906 |
5 871 |
5 838 |
5 805 |
3 742 |
5 741 |
5 655 |
5 570 |
5 486 |
5 404 |
3 406 |
NPV нарастающим итогом |
-141 751 |
-135 845 |
-129 974 |
-124 136 |
-118 332 |
-114 589 |
-108 848 |
-103 194 |
-97 624 |
-92 138 |
-86 734 |
-83 328 |
|
янв.23 |
фев.23 |
мар.23 |
апр.23 |
май.23 |
июн.23 |
июл.23 |
авг.23 |
сен.23 |
окт.23 |
ноя.23 |
дек.23 |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Капитальные вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП) |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
10 919 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
10 919 |
Выручка итого |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
Расходы итого |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
12 312 |
Переменные издержки |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
11 908 |
Постоянные издержки |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
Начисленные налоги и платежи |
626 |
626 |
626 |
626 |
626 |
6 768 |
626 |
626 |
626 |
626 |
626 |
6 768 |
Выплаты процентов по кредиту |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Собственные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Заемные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выплата тела долга |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
10 919 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
17 062 |
10 919 |
ЧДП нарастающим итогом |
298 637 |
315 699 |
332 761 |
349 822 |
366 884 |
377 803 |
394 865 |
411 927 |
428 988 |
446 050 |
463 111 |
474 031 |
Баланс Наличности на начало периода |
653 879 |
670 940 |
688 002 |
705 064 |
722 125 |
739 187 |
750 106 |
767 168 |
784 230 |
801 291 |
818 353 |
835 414 |
Баланс Наличности на конец периода |
670 940 |
688 002 |
705 064 |
722 125 |
739 187 |
750 106 |
767 168 |
784 230 |
801 291 |
818 353 |
835 414 |
846 334 |
Чистый дисконтированный доход (NPV) |
5 243 |
5 164 |
5 086 |
5 010 |
4 935 |
3 111 |
4 788 |
4 716 |
4 645 |
4 575 |
4 507 |
2 841 |
NPV нарастающим итогом |
-78 085 |
-72 921 |
-67 835 |
-62 825 |
-57 890 |
-54 779 |
-49 991 |
-45 276 |
-40 631 |
-36 055 |
-31 549 |
-28 708 |
|
янв.24 |
фев.24 |
мар.24 |
апр.24 |
май.24 |
июн.24 |
июл.24 |
авг.24 |
сен.24 |
окт.24 |
ноя.24 |
дек.24 |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Капитальные вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП) |
17 310 |
17 309 |
17 308 |
17 307 |
17 306 |
11 074 |
17 304 |
17 303 |
17 302 |
17 301 |
17 300 |
11 071 |
Выручка итого |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
Расходы итого |
12 121 |
12 122 |
12 123 |
12 124 |
12 125 |
12 126 |
12 127 |
12 128 |
12 129 |
12 130 |
12 131 |
12 132 |
Переменные издержки |
11 717 |
11 718 |
11 719 |
11 720 |
11 721 |
11 722 |
11 723 |
11 724 |
11 725 |
11 726 |
11 727 |
11 728 |
Постоянные издержки |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
Начисленные налоги и платежи |
569 |
569 |
569 |
569 |
569 |
6 799 |
569 |
569 |
569 |
569 |
569 |
6 797 |
Выплаты процентов по кредиту |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Собственные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Заемные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выплата тела долга |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
17 310 |
17 309 |
17 308 |
17 307 |
17 306 |
11 074 |
17 304 |
17 303 |
17 302 |
17 301 |
17 300 |
11 071 |
ЧДП нарастающим итогом |
491 341 |
508 650 |
525 959 |
543 266 |
560 572 |
571 646 |
588 951 |
606 254 |
623 556 |
640 857 |
658 157 |
669 228 |
Баланс Наличности на начало периода |
846 334 |
863 644 |
880 953 |
898 262 |
915 569 |
932 875 |
943 949 |
961 254 |
978 557 |
995 859 |
1 013 160 |
1 030 460 |
Баланс Наличности на конец периода |
863 644 |
880 953 |
898 262 |
915 569 |
932 875 |
943 949 |
961 254 |
978 557 |
995 859 |
1 013 160 |
1 030 460 |
1 041 531 |
Чистый дисконтированный доход (NPV) |
4 436 |
4 369 |
4 303 |
4 238 |
4 175 |
2 631 |
4 050 |
3 989 |
3 929 |
3 869 |
3 811 |
2 402 |
NPV нарастающим итогом |
-24 272 |
-19 903 |
-15 599 |
-11 361 |
-7 186 |
-4 555 |
-505 |
3 483 |
7 412 |
11 281 |
15 092 |
17 494 |
|
янв.25 |
фев.25 |
мар.25 |
апр.25 |
май.25 |
июн.25 |
июл.25 |
авг.25 |
сен.25 |
окт.25 |
ноя.25 |
дек.25 |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Капитальные вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
17 298 |
17 297 |
17 296 |
17 295 |
17 294 |
11 067 |
17 292 |
17 291 |
17 290 |
17 289 |
17 288 |
11 063 |
|
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП) |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
Выручка итого |
12 133 |
12 134 |
12 135 |
12 136 |
12 137 |
12 138 |
12 139 |
12 140 |
12 141 |
12 142 |
12 143 |
12 144 |
Расходы итого |
11 729 |
11 730 |
11 731 |
11 732 |
11 733 |
11 734 |
11 735 |
11 736 |
11 737 |
11 738 |
11 739 |
11 740 |
Переменные издержки |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
404 |
Постоянные издержки |
569 |
569 |
569 |
569 |
569 |
6 795 |
569 |
569 |
569 |
569 |
569 |
6 793 |
Начисленные налоги и платежи |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выплаты процентов по кредиту |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ФИНАНСОВЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ФДП) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Собственные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Заемные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выплата тела долга |
17 298 |
17 297 |
17 296 |
17 295 |
17 294 |
11 067 |
17 292 |
17 291 |
17 290 |
17 289 |
17 288 |
11 063 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
686 526 |
703 823 |
721 120 |
738 415 |
755 709 |
766 776 |
784 068 |
801 359 |
818 650 |
835 939 |
853 227 |
864 290 |
ЧДП нарастающим итогом |
1 041 531 |
1 058 829 |
1 076 127 |
1 093 423 |
1 110 718 |
1 128 012 |
1 139 079 |
1 156 371 |
1 173 662 |
1 190 953 |
1 208 242 |
1 225 530 |
Баланс Наличности на начало периода |
1 058 829 |
1 076 127 |
1 093 423 |
1 110 718 |
1 128 012 |
1 139 079 |
1 156 371 |
1 173 662 |
1 190 953 |
1 208 242 |
1 225 530 |
1 236 593 |
Баланс Наличности на конец периода |
3 697 |
3 641 |
3 586 |
3 532 |
3 479 |
2 193 |
3 375 |
3 324 |
3 274 |
3 225 |
3 176 |
2 002 |
Чистый дисконтированный доход (NPV) |
1 058 829 |
1 076 127 |
1 093 423 |
1 110 718 |
1 128 012 |
1 139 079 |
1 156 371 |
1 173 662 |
1 190 953 |
1 208 242 |
1 225 530 |
1 236 593 |
NPV нарастающим итогом |
21 191 |
24 833 |
28 419 |
31 951 |
35 431 |
37 623 |
40 999 |
44 323 |
47 597 |
50 821 |
53 998 |
56 000 |
Заинтересовал данный отчёт?
Мы готовы обновить данные по персональной цене по Вашему запросу.
Готовые бизнес-планы по теме «Сельское хозяйство»
Дмитрий специализируется на проектах по маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и стратегическому консалтингу.