Бизнес-план: организация прачечной в г. Москва

Оглавление
1 Резюме проекта 3
2 Сущность проекта 3
2.1 Общая информация о проекте 3
2.2 Местоположение объекта 3
3 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3
3.1 Описание и анализ отрасли 3
3.2 Сегментация рынка 3
3.3 Анализ спроса 3
3.4 Анализ предложения. Конкурентный анализ 3
3.5 Ценовой анализ 3
3.6 SWOT анализ проекта 3
3.7 Стратегия продвижения на рынок 3
4 Производственный план 3
4.1 Производственные площади 3
4.2 Технология процесса 3
4.3 Оборудование для производства 3
4.4 Кадровое обеспечение 3
4.5 Сырье и материалы 3
4.6 Коммуникации 3
5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 3
5.1 Юридический аспект деятельности 3
5.2 Цена продажи 3
5.3 План реализации продукции 3
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 3
6.1 Исходные данные 3
6.2 Календарный план работ 3
6.3 Затраты инвестиционной стадии проекта 3
6.4 Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. 3
6.5 Затраты эксплуатационного периода 3
6.6 Расчет выручки 3
6.7 Отчет о прибылях и убытках 3
6.8 Отчет о движении денежных средств 3
6.9 Оценка экономической эффективности проекта 3
7 Анализ рисков 3
7.1 Количественный анализ рисков 3
7.2 Качественный анализ рисков 3
8 Источники информации 3

Резюме проекта

Рассматриваемый в данном бизнес-плане проект по организации прачечной в Москве, в центральном федеральном округе, Бауманской район.

Целью проектаявляется открытие мини-прачечной для обслуживания физических лиц.

Инвестиции

Для реализации проекта планируется привлечь заемные средства стороннего инвестора в размере1,5 млн.рублей и 1 млн. рублей собственных средств. (рис. 1.1)

Рис. 1.1 Соотношение собственных и заемных средств

Срок оценки эффективности проекта составляет 7лет (с 2012 по 2019).

Сроки проекта

Начало работ –октябрь 2012 гг.

Строительство – ноябрь 2012гг.

Закупка оборудования - ноябрь 2012гг.

Первые продажи – декабрь 2012 гг.

Рис. 1.2 Диаграмма Ганта

Основные финансовые показатели проекта показаны в

ПоказательЗначениеСтавка дисконтирования годоваяСтавка дисконтирования квартальнаяNPV, руб.IRR, %PIСрок окупаемости, летДисконтированный срок окупаемости, летИнвестиции в проект, руб.Общая выручка, руб.Табл. 1.1

Показатель	Значение
Ставка дисконтирования годовая
Ставка дисконтирования квартальная
NPV, руб.
IRR, %
PI
Срок окупаемости, лет
Дисконтированный срок окупаемости, лет
Инвестиции в проект, руб.
Общая выручка, руб.

 

Табл. 1.1 Основные финансовые показатели

График NPV показан на рис. 1.3.

Рис. 1.3График NPV проекта

По данным исследования видно, что проект являет выгодным, срок окупаемости проекта составит 1 год 8 месяцев.

Основными факторами, влияющими на эффективность проекта, согласно данным анализа чувствительности (пункт 7 данного бизнес-плана) являются: спрос на прачечные услуги, цены на электроэнергию и стоимость оборудования.

Таким образом, из приведенных данных видно, что проект экономически рентабелен и инвестиционно привлекателен.

Сущность проекта

Общая информация о проекте

В рамках данного проекта предполагается организовать мини-прачечную. Арендная площадь составляет около 30м2. Целевая аудитория на первое время реализации проекта - это физические лица. В случае, если количество клиентов будет недостаточно, возможно обслуживание юридических лиц.

Предприятие будет оказывать следующие виды услуг:

• качественная стирка всех типов одежды и белья;

• срочная стирка в течение нескольких часов;

• отбеливание;

• выведение пятен;

• стирка с кондиционерами и ароматизаторами;

• глажение белья.

Кроме этого, следует предусмотреть процедуру приема и выдачи заказов. Так, например, при сдаче белья на стирку будет выдаваться квитанция, которую следует предъявить при получении готового заказа. Чистое белье будет упаковываться в полиэтиленовые пакеты для более удобной и защищенной транспортировки. Также будут приниматься заказы на химчистку изделий, исполнителем будет являться другая компания. Предполагается, что это будет лидер по охвату рынка предоставления услуг стирки и химчистки одежды г. Москвы компания «Диана».

Местоположение объекта

Рис. 2.1Басманный район

Население. Население города Москва (оценка на 1 января 2010 г.) составляет 10382 тыс. человек. В Басманном районе г. Москвы проживает 108,0 тыс. человек.

Специализация города. Москва — крупнейший управленческий, финансовый, банковский, торговый, научный и культурный центр России. Здесь сосредоточены офисы почти всех ведущих российских компаний. Это также крупный транспортный узел, в котором сходятся 11 линий железных дорог, 13 автомобильных дорог, имеется 3 речных порта, 4 аэропорта (Внуково, Домодедово, Шереметьево, Быково). В городе сконцентрированы крупнейшие мощности строительной индустрии.

Инвестиционная привлекательность региона. Инвестиционный рейтинг региона – 1B, что означает высокий потенциал – умеренный риск. Среди регионов России по инвестиционному риску область занимает 36-е место, по инвестиционному потенциалу – 1-ое место. Наименьший риск – экономический и финансовый, наибольший – криминальный. Москва имеет повышенный инвестиционный потенциал почти по всем видам частных потенциалов.

Антикризисная устойчивость. Регион успешно противостоит влиянию мирового финансового кризиса. В области создан совет по антикризисным программам, выполняются антикризисный программы мероприятий.

Рис. 2.2 Общая информация о регионе 1

Характерные черты района Басманный.

Экономической особенностью района Басманный (входящего в состав Бауманского района) является высокий уровень платежеспособности населения. по данным РОССТАТ средний уровень жителей данного района варьируется от 60 до 100 тыс. рублей на человека в месяц.

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

Описание и анализ отрасли

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Сегментация рынка

Сегментирование рынка прачечных услуг предполагается провести по следующим параметрам:

1. По типу

а) Прачечные самообслуживания 

б) Мини-прачечные

...

Рис. 3.2. Среднедушевой доход населения (руб/чел. в месяц)

2.1. К корпоративным клиентам можно отнести:

...

Анализ спроса

В разделе 3.2. были описаны сегменты потенциальных потребителей прачечных услуг: корпоративные клиенты и физический лица.Не смотря на то, что на данном этапе прачечная планирует обслуживать только физических лиц, корпоративные клиенты во многих прачечных являются якорными. Поэтому для понимания потенциала развития проекта в данном разделе представлен анализ данного сегмента рынка.

 

Рассмотрим объем рынка корпоративных клиентов на примере гостиницы.

Так в отелях до 3-х звезд смена белья происходит 3 раза в неделю. В среднем, с номера в стирку поступает 3,5 кг белья. В отелях 4-5 звезд обязательна ежедневная смена белья, а с номера идет уже 5 кг белья за счет дополнительного текстиля (халатов и т.п.). В планируемом районе существует две гостиницы 3* на 12 и на 33 места.

Таким образом, объемы стирки в смену у гостиницы 3* на 12 номеров и 3* на 33 номеров представлены в таблице . 2

кг	Кол-во номеров в гостинице	3р./нед	в месяц, кг
3,5	12	42	420
	33	115,5	1155

Табл. 3.2 Потребность гостиниц в прачечных услугах.

Клиенты – физические лица

 

Анализ предложения. Конкурентный анализ

 

№ на карте	Прачечная, адрес, сайт	Услуги	Время работы
1, 15,18,19		Все виды прачечных услуг	1. пн-пт 10:00-20:00; сб 10:00-17:00, 10:00-20:30 вт-сб 09:00-21:00 пн-пт 10:00-19:00; сб,вс 11:00-19:00 вт-вс 09:00-21:00
2		Стирка белья, индивидуальная стирка; Химчистка текстиля, кожи и дубленок ; Чистка ковров и напольных покрытий ;
3		химчистка: меха и шуб, кожи и замши, одеял и покрывал, текстиля, штор, подушек и перин, обуви; прачечная; выезд на дом; доставка	09:00-21:00
4			10:00-22:00
5			пн,ср,сб 14:00-22:00
7			пн-пт 08:00-19:00; сб 10:00-16:00
8			пн-пт 09:00-20:00; сб 10:00-18:00; вс 11:00-16:00
10			08:00-21:00
11			10:00-22:00
12

 

Ценовой анализ

Ценовой анализ планируется рассматривать в двух разрезах: цены корпоративным и частным клиентам.

Корпоративные клиенты:

...

Частные клиенты:

....

Компания - Цены	Джинсы, брюки	Свитер (джемпер)	Рубашка (блузка)	Дубленка	Галстук	Средняя цена 1 кг одежды	Средняя цена 1 кг верхней одежды
кг в 1 изделии	0,75	0,4	0,3	1,2	0,1	1	1

Табл. 3.1 Анализ цен конкурентов

Таким образом, все цены можно разделитель на три основные группы:

Цены корпоративным клиентам на прямое белье: XXX рублей за 1 кг

Цены физическим лицам на верхнюю одежду – XXX рублей за изделие и XXX за

1 кг

Цены физическим лицам на иную одежду – XXX рублей за изделие и XXX рублей

за 1 кг.

SWOT анализ проекта

SWOT(перевод с английского Strength, Weakness, Opportunities, Threats) – представляет из себя анализ проекта с точки зрения его внутренних характеристик: силы и слабости, а также с точки зрения внешних воздействий на проект: возможности по развитию и угрозы.

Стратегия продвижения на рынок

...

Производственный план

Производственные площади

Требования к помещению

...

Рис. 4.1Процентные соотношения площадей

функциональных групп помещений

Технология процесса

...

Оборудование для производства

...

Описание оборудования	Це на з а 1 ш т . , € вк л . Н Д С	К ол -в о , ш т.	С у мм а ,€ вк л . Н Д С

Табл. 4.1 Оборудование для проекта

Кадровое обеспечение

...

 

 

 

Сырье и материалы

....

 

 

Коммуникации

Покрытие пола и стен.

...

 

 

 

Санитарно-гигиенические требования

...

 

 

 

Требования к инженерному обеспечению и параметрам внутренней среды

...

 

 

 

Отопление и вентиляция

...

 

 

 

Водоснабжение и канализация

...

 

 

 

Электроснабжение, электроосвещение и электротехнические устройства

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Юридический аспект деятельности

...

 

 

 

Цена продажи

План реализации продукции

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Исходные данные

Календарный план работ

В табл.6.1. представлены этапы проекта и в графическом виде на рисунке 6.1.

Рис. 6.1 Диаграмма Ганта

Этап проекта	Начало работ	Длительность, дней	Конец работ
Получение финансирования
Строительно-монтажные работы
Закупка и установка оборудования
Подбор и обучение персонала
Открытие прачечной

Табл. 6.1 Период реализации проекта

Затраты инвестиционной стадии проекта

Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава.

Затраты эксплуатационного периода

Расчет выручки

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о движении денежных средств

Оценка экономической эффективности проекта

Анализ рисков

Количественный анализ рисков

Качественный анализ рисков

Источники информации

 

11