Бизнес-план туристической компании
- Дата выхода отчёта: 23 июля 2013 г.
- География бизнес-плана: Россия
- Период бизнес-плана: актуализация по запросу
- Язык отчёта: Русский
- Способ предоставления: электронный
-
Описание
-
Содержание
Цель бизнес-плана
Описать создание туристической компании и разработать финансовую модель для эффективного управления бизнесом
Условия предоставления
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.
Продукция проекта
Путевки, туры.
Показатели эффективности проекта
Простой срок окупаемости – ** мес.
Ставка дисконтирования – **%.
Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.
Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Привлекательность рынка
Кризис, оказал существенное влияние на гостиничный бизнес, снизив спрос на услуги отельеров на **—**%, при том что цены на номера упали на **%. Однако сейчас мы видим восстановление рынка. В целом по отрасли позитивные сигналы. Например, что касается сегмента выездного туризма, то он составил больше на ***. Сейчас мы наблюдаем тенденцию восстановления и прогнозируем рост туристического рынка в 20** году на **—**%.
Выросла популярность малобюджетных туров, драйвером роста был Египет. Например, если мы проанализируем потребительскую корзину россиян за прошлый год, то увидим, что большую ее часть (**%) составляют расходы на питание, тогда как в Европе этот показатель на уровне **%.
В прошлом году российские курорты понизили цены на **—**%, но не в начале сезона, а ближе к концу июня — началу июля, когда все туристы уже распланировали свой отдых. Кроме того, дорогая авиаперевозка внутри страны снижает конкурентоспособность внутреннего направления.
Дополнительные услуги (рассчитываются индивидуально)
1. Изменение концепции (ведение дополнительных продуктов, изменение оборудования, изменение масштабов производства, изменение рынков сбыта, изменение место расположения и т.д.)
2. Дальнейшее сопровождение проекта запуска объекта. Вы получаете консультации он-лайн, по телефону, по e-mail. Помощь в детализации календарного плана мероприятий и поддержке его в актуальном состоянии, дополнительный внешний контроль. Помощь в подборе поставщиков, при необходимости в проведении с ними переговоров. Это обеспечивает своевременный запуск объекта и избежать множество ошибок. Внести коррективы по ходу в стратегию выхода на рынок, бизнес-план.
