Бизнес-план цветочного магазина (продажа цветов)
- Дата выхода отчёта: 18 июля 2013 г.
- География бизнес-плана: Россия
- Период бизнес-плана: актуализация по запросу
- Язык отчёта: Русский
- Способ предоставления: электронный
-
Описание
-
Содержание
Цель бизнес-плана
Описать создание цветочного магазина и разработать финансовую модель для эффективного управления бизнесом
Условия предоставления
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.
Продукция проекта
Срезанные цветы, комнатные растения, удобрения, аксессуары, сувениры, открытки.
Показатели эффективности проекта
Простой срок окупаемости – ** мес.
Ставка дисконтирования – **%.
Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.
Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Привлекательность рынка
По данным исследовательской компании Intesco Research Group, из-за финансового кризиса объем рынка в целом сократился на ***% по сравнению с докризисным периодом и составил ** миллиарда долларов. Однако при этом за прошедший год на рынке выросла доля отечественной продукции – с традиционных **% до **%. Таким образом, впервые за несколько лет объем импортных срезанных цветов в России опустился ниже **%. Из иностранных поставщиков цветов крупнейшими стали:
• Нидерланды, Эквадор, Колумбия (*** % от объема всех поставок живых цветов);
• Кения, Израиль, Эфиопия, Таиланд, Венгрия (**%);
• другие страны (***%).
Из отечественных производителей наиболее заметные поставщики:
• ООО «Сельхозпроминвест» (Краснодарский край);
• ГУП «Южный» (Карачаево-Черкесская Республика);
• ГУП «Мосзеленхоз»;
• ОАО «Розовый сад» (Калужская область);
• ОАО «Галантус»(Калуга);
• Агрофирма «Косино» (Подмосковье);
• ООО «Новая Голландия» (Ленинградская область);
• ООО «Северная мечта» (Ленинградская область);
• ООО «Золотые цветы» (Нижегородская область).
Дополнительные услуги (рассчитываются индивидуально)
1. Изменение концепции (ведение дополнительных продуктов, изменение оборудования, изменение масштабов производства, изменение рынков сбыта, изменение место расположения и т.д.)
2. Дальнейшее сопровождение проекта запуска объекта. Вы получаете консультации он-лайн, по телефону, по e-mail. Помощь в детализации календарного плана мероприятий и поддержке его в актуальном состоянии, дополнительный внешний контроль. Помощь в подборе поставщиков, при необходимости в проведении с ними переговоров. Это обеспечивает своевременный запуск объекта и избежать множество ошибок. Внести коррективы по ходу в стратегию выхода на рынок, бизнес-план.
