Цена указана за типовой вариант.
Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
1. Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
2. Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
3. Для представления проекта в кредитные учреждения.
Стандарт написания: UNIDO
Показатели эффективности проекта
Простой срок окупаемости – ** мес.
Ставка дисконтирования – **%.
Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.
Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Условия предоставления
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.
1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕМОРАНДУМ
2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
a. Миссия компании состоит в том, чтобы привлекать денежные средства на создание объектов недвижимости с целью извлечения максимальной прибыли, которая будет направлена на социальную и благотворительную деятельность, а так же развитие науки и культуры в обществе.
3. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
3.1 Описание проекта и предполагаемых услуг
3.2 Особенности организации проекта
Функции генерального директора необходимо возложить на управляющую компанию, подобранную на конкурсной основе.
3.3 Информация об участниках проекта
3.4 Месторасположение проекта
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
4.1 Обзор рынка недвижимости в России
4.2 Основные тенденции на рынке
4.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей
4.4 Обзор потенциальных конкурентов
4.5 Ценообразование на рынке
4.6 План организации подразделений группы компаний (по структурной схеме)
4.7 Концепция продвижения услуг группы компаний
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1 План по персоналу и обязанности департаментов
5.1.1 Управление строительства и эксплуатации
Направления деятельности Управления:
- многоэтажное строительство
- малоэтажное строительство
- коммерческая недвижимость
- проектирование
- реконструкция недвижимости
- эксплуатация недвижимости
Функции Управления:
1. Контроль направлений по основной деятельности
2. Управление основной деятельностью
Штат сотрудников Управления:
1. Начальник Управления
2. Помощник начальника управления
5.1.2 Управление финансового консалтинга и бизнес-планирования
Функции Управления:
1. Анализ и исследование рынков
2. Планирование и составление бюджета
3. Привлечение и развитие инвестиций
Штат сотрудников Управления:
1. Начальник Управления
2. Помощники начальника управления (4 чел.)
3. Заместитель начальника по венчурному финансированию
4. Заместитель начальника по паевым инвестиционным фондам
5. Заместитель начальника по прямым инвестициям
5.1.3 Управление финансов
Функции управления:
1. Учёт финансовых средств
2. Распределение финансовых средств
Штат сотрудников Управления:
1. Начальник Управления
2. Помощник начальника управления
5.1.4 Управление НИОКР
Функции управления:
1. Научные работы, связанные с основной деятельностью
Штат сотрудников Управления:
1. Начальник Управления
2. Помощник начальника управления
5.1.5 Управление социальных и благотворительных проектов
Функции управления:
1. Определение и исполнение приоритетных социально-значимых задач в рамках отведённого бюджета. Приоритеты определяют учредители компании.
2. Создание благотворительных фондов.
Штат сотрудников Управления:
3. Начальник Управления
4. Помощник начальника управления
5.1.6 Управление хозяйственного обеспечения
Функции управления:
Обеспечение жизнедеятельности офиса
Штат сотрудников Управления:
Офис-менеджер
5.1.7 Управление безопасности
Функции управления:
1. Обеспечение экономической безопасности
2. Обеспечение физической безопасности компании
Штат сотрудников Управления:
1. Начальник Управления
2. Заместитель начальника управления
5.1.8 Управление по связям с общественностью
Функции управления:
1. PR
2. Реклама
3. Взаимодействие со СМИ
Штат сотрудников Управления:
1. Начальник Управления
2. Помощник начальника управления
5.1.9 Контрольно-ревизионное управление
Функции управления:
1. Аудит
Штат сотрудников Управления:
1. Начальник Управления
2. Помощник начальника управления
5.1.10 Сервисные компании (агентства):
- Кадровое агентство
- Системный администратор
- Архивная служба
- Клининговая компания
- Курьерская и почтовая службы
- Телекоммуникационное агентство
- Юридическое агентство
- Страховое агентство
5.2 Организационная структура группы компаний
5.3 Схема взаимодействия департаментов
5.5 План-график работ по проекту
5.6 Источники, формы и условия финансирования
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1 Исходные данные и допущения
6.2 Номенклатура и цены
6.3 Инвестиционные издержки
6.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5 Налоговые отчисления
6.6 Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7 Расчет себестоимости
6.8 План инвестирования структуры
6.9 Расчет выручки
6.10 Прогноз прибылей и убытков
6.11 Прогноз движения денежных средств
6.12 Анализ эффективности проекта
6.12.1. Показатели эффективности проекта
6.12.2. Методика оценки эффективности проекта
6.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
6.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)
6.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI)
6.12.6. Срок окупаемости (PBP)
6.12.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
6.12.8. Точка безубыточности проекта (BEP)
6.12.9. Иные показатели
6.12.10. Эффективность инвестиций
6.12.11. Показатели рентабельности
6.13 Анализ рисков проекта
1. Качественный анализ рисков
2. Количественный анализ рисков
7. ПРИЛОЖЕНИЯ
