Бизнес-план системы приема и контроля онлайн-платежей
- Дата выхода отчёта: 03 декабря 2014 г.
- География бизнес-плана: Россия
- Период бизнес-плана: 2014г. (актуализация по запросу)
- Язык отчёта: Русский
- Способ предоставления: электронный
-
Описание
-
Содержание
Суть и идея проекта: создание платежного сервиса «EQ-Pay».
Специфика проекта: создание унифицированной системы приема и контроля онлайн-платежей, интегрирующей разные платежные системы и выступающей посредником между интернет-предпринимателями и покупателями товаров и услуг онлайн.
Аудитория проекта: сегменты B2B (интернет-предприниматели) и B2C (конечный потребитель, плательщик). В качестве аудитории B2B рассматривалась русскоязычная часть населения стран СНГ, Европы, США, ведущая предпринимательскую деятельность на территории обозначенных государств.
|
География аудитории |
Количество компаний |
|
Соединенные Штаты Америки |
* |
|
Европа |
* |
|
СНГ |
* |
|
|
|
|
ИТОГО |
62 473 |
Состояние рынка:
объем мирового рынка электронной коммерции по итогам 2013 г. превысил ***млрд. долл., продемонстрировав рост на 18% по отношению к аналогичному показателю 2012 г.;
мировой оборот электронной коммерции уже в текущем 2014 г. преодолеет планку в $* трлн., а к 2017 г. составит порядка $* трлн.;
лидерами роста помимо стран Азиатско-Тихоокеанского региона эксперты называют Россию, Аргентину, Мексику, Бразилию, Италию и Канаду;
К 2018 г. российский рынок электронной коммерции обещает вырасти в 4 раза: в ближайшие несколько лет доля онлайн-торговли в общем объеме розничных продаж в России вырастет с 3% до 12%.
Финансовые показатели проекта:
|
Показатель |
Ед. изм. |
Значение |
|
Необходимые инвестиции |
$ |
*** |
|
NPV |
$ |
*** |
|
IRR |
% |
*** |
|
Срок окупаемости |
лет |
*** |
|
Дисконтированный срок окупаемости |
лет |
2,24 |
Выдержки из исследования:
После того, как покупатель на сайте интернет-магазина определился с покупкой, он перенаправляется на платежную страницу EQ-Pay, где выбирает удобный способ оплаты.
У каждого из клиентов системы EQ-Pay – интернет-предпринимателей – есть свой виртуальный счет, куда изначально зачисляются средства, полученные от покупателей товаров и услуг онлайн.
Продавцу товаров и услуг сообщается о поступлении платежей в его пользу. Клиент EQ-Pay может забрать средства из системы при помощи одного из трех вариантов:
перевод на счет в электронной платежной системе;
вывод на АТМ-карты, распространяемые компанией EQ-Pay;
пополнение карты VISA Virtual, выпускаемой компанией EQ-Pay.
Плата за услуги приема платежей составляет 2,9% от суммы платежа, зачисляемой в пользу клиента системы EQ-Pay.
Преимущества системы для интернет-предпринимателей:
подписание с сервисом одной договоренности на все виды платежных систем;
быстрая и легкая интеграция;
мониторинг ситуации с помощью отчетов и аналитических материалов по продажам;
отсутствие необходимости вникать в тонкости каждой платежной системы;
возможность сократить количество персонала, контролирующего поступление денежных средств по счетам;
удобность системы сбора онлайн-платежей;
среднерыночная ставка комиссионных за услуги систем электронных платежей;
наличие альтернативы в выборе ставок комиссионных – интернет-предприниматель может использовать либо фиксированную, либо процентную ставку, просчитав более выгодный вариант для него в зависимости от среднего размера платежей;
единая процентная ставка отчислений независимо от конкретного вида платежной системы, с которой поступают платежи;
возможность расширить число доступных способов оплаты, тем самым повышая привлекательность интернет-магазина для клиента;
сокращение временного промежуток между принятием решения о покупке и оформлением заказа.
Преимущества системы для покупателей товаров и услуг онлайн
возможность расплачиваться с интернет-магазином удобным способом;
мультиязычность сайта;
прием самых востребованных видов валют: RUR, USD, EUR, UAH;
круглосуточная доступность системы приема платежей;
отсутствие необходимости дополнительной регистрации в системе приема платежей – переход к ней осуществляется автоматически с сайта интернет-магазина.
