Рынок консалтинговых исследований
Основная задача консалтинговых компаний – оказание помощи бизнесу в повышении его эффективности, определении и достижении целей за счет решения операционных или стратегических задач. В обзоре рынка консалтинговых услуг рассмотрена динамика роста отрасли, его текущее положение и перспективы развития.
Зачем бизнесу консалтинговые услуги
Эффективность бизнеса зависит от внешних и внутренних факторов: экономической ситуации, курсов валют, действий конкурентов, изменений в законодательстве, стратегической, кадровой, управленческой политики, производственных затрат и т. д.
Профессиональные консалтинговые компании помогают выявить факторы, оказывающие негативное воздействие на бизнес, принять меры по их устранению и адаптации бизнеса к внешним условиям, разработать план мероприятий по повышению эффективности деятельности компании.
Цели предоставления консалтинговых услуг могут быть разными – выход из кризисной ситуации, исследование рынка сбыта для завоевания лидирующих позиций в отрасли, сокращение издержек, повышение инвестиционной привлекательности и т. д.
Мировой и российский рынки консалтинговых услуг
Консалтинг как бизнес-направление зародился в США в конце XIX века. На первом этапе консультационные услуги были связаны с производственными процессами и финансами. С 30-х годов XX века начал развиваться управленческий консалтинг.
С 60-х годов американский опыт в области консалтинговых услуг начинают использовать европейские страны. Во многом рост популярности был связан с послевоенным строительством, ростом деловой активности, ускорением технологического прогресса, интернационализацией промышленности, торговли и финансов.
В России становление рынка началось в 90-х годах прошлого века. По данным «Эксперт РА», суммарная выручка крупнейших российских консалтинговых компаний в 2007 году составляла 37 млрд рублей, в 2012 – 79 млрд рублей, в 2015 – 126 млрд рублей, в 2019 – 98,4 млрд рублей.
Структура и тенденции рынка
Основные виды консалтинговых услуг:
- Стратегический консалтинг. Включает анализ рынка, конкурентов, внешней и внутренней среды, определение и разработку перспектив и направлений дальнейшего развития бизнеса и создание плана по реализации долгосрочных целей.
- Финансовый консалтинг. Анализ финансовой и инвестиционной деятельности предприятия, определение ключевых финансовых показателей эффективности бизнеса, построение финансовой модели, оптимизация издержек, разработка комплекса мер по увеличению стоимости бизнеса.
- IT-консалтинг. Направлен на создание, управление и оптимизацию IT-инфраструктуры.
- HR-консалтинг. Консультирование по вопросам эффективного управления персоналом: планирование численности, рекомендации по отбору, обучению, адаптации и оценке, разработка системы вознаграждения и мотивации.
- Налоговый и юридический консалтинг. Правовой анализ документов, сопровождение сделок, представление интересов в государственных органах, ведение дел в суде. Анализ налоговой нагрузки, консультирование и составление рекомендаций по оптимизации налогообложения.
- Производственный консалтинг. Оптимизация производственных циклов, повышение эффективности, промышленный инжиниринг.
По итогам 2019 года на долю IT-консалтинга приходилось 58,8% от общей выручки. Финансовый консалтинг – второй по объему сегмент, на который приходилось 15,2% выручки. Третье место занимал юридический и налоговый консалтинг – его доля составляла 8,4%.
Спрос на консалтинговые услуги формируют не только коммерческие предприятия, но и государственные структуры – это одна из причин роста доли услуг, связанных с финансами и IT. В условиях ужесточения налоговой политики государства растет спрос на помощь в области налогов и законодательства. Развитие остальных сегментов связано со стабильностью экономики – в кризисных ситуациях бизнес больше ориентирован на снижение рисков и затрат.
Готовые анализы рынков:
Дмитрий специализируется на проектах по маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и стратегическому консалтингу.
